《6短期经营决策2》-公开课件（精选）.pptVIP

第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 合法、责任、民主、合理、科学、效益 决策分析的程序 调研、目标、方案、论证、选择、实施 决策分析的分类 重要程度：战略、战术 肯定程度：确定性、风险性、不确定 第二节 短期经营决策概述 从资金、成本、利润等方面对如何利用企业资源取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 无关成本 第三节 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。 二、贡献边际总额分析法 三、差别损益分析法 四、相关损益分析法 五、相关成本分析法 相关收入均为0时， 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某