下个世纪管理文化的建立 - 4.pptVIP

崇 德 講 壇 只要你能幫助任何一個人，你也是聖人， 起碼是開始入聖道的人！ 下个世纪管理文化的建立 解决之道 尹建维 培德教育学院院长 美国崇德基金会会长 2009年6月22日 南昌 华东交大MBA 前言 中国传统文化是一个非常好的企业文化工具，但是，得有方法。要如何让人诚信、助人，除了喊口号、上上课以外，还需要有方法 拨乱反正之道 子曰：“君子之德风，小人之德草，草尚之风必偃。” 曾国藩曰：“天下风俗之良窳，系于一二人而已矣。” 这一二人可不是有道德的正人君子，是有影响力的领导者 要能够拨乱反正，有政府的层面，也有公司CEO的层面 政府可以、该做的事情 需要对企业从新定位 企业必须有远景、有使命，有除了赚钱以外的社会理念 对于公司上市需要非常严格的审核 必须要求企业的社会贡献与社会责任 政府可以、该做的事情 需要对企业从新定位 对于企业的考核，可以政府审核与员工反馈同时进行 企业可以、该做的事情 作为企业与员工的领导，除了财务的利润外，还需要对员工的性格、道德、智慧成长负责 企业负责人就是员工的大家长 要做到中国传统所谓的“作之君、作之亲、作之师” 中国解放军在国共内战期间，部队有一个职能让解放军的作战力非常强大，这个职能是什么？ 企业可以、该做的事情 政委 在企业里应该设置一个“智慧成长官”专门管理、注意员工的性格、道德