光明乳业绩效管理体系跟薪资架构设计项目建议书资料.pptVIP

目录 毕博管理咨询公司对乳制品行业及光明乳业项目的理解 毕博管理咨询公司为光明乳业定制的方法论 项目小组结构与初步时间安排 附录一：毕博管理咨询公司简介 附录二：毕博管理咨询公司的相关人员简介 黄辉先生是毕马威管理咨询公司全球高级副总裁，大中国区总裁。他负责日本，韩国和中国区制造业，流通业与高新技术等产业咨询服务，兼中国区总裁,曾获2001年度公司最高业绩奖（Top Performer）及被评为公司品牌先锋（Brand Champion）。他曾在众多国际知名企业具有丰富工作经验，并在多个行业具有深厚的咨询专业服务经验。 专业经验 黄先生在化工医药、运输、制造、消费品市场、汽车等行业具有广泛经验，是一位兼备深厚业务操作经验和战略咨询经验的专家。 相关咨询经验 为多家客户设计，重组全球商务模式及供应链，建立渠道协调与合作，改进成品的供应链特征，将生产提前期从3个月减至1个星期将库量减至原来的三分之一以下：同时，实施高性能供应链计划与控制系统以支持新的业务。 为一日用品客户，通过组织结构，业务流程，企业文化等方面的转型与标准化，将三个完全不同的子公司整合为一，并且实施企业资源管理与电子商务等信息化项目。 为一汽车零件客户重组分销，物流与售后服务体系，并建立全国客户服务中心，开展个性化服务，达到降低百分之三十成本的目的。 为一电子部件客户重组集团结合财务报表业务，使报表提出时间提早两个星期