创新力与执行教学提纲.pptVIP

学校管理干部培训系列讲座二：  级长的执行力与创新力;一、说执行力;故 事：把信送给加西亚 （世界500强企业培训教材）;我们会问—— ;1、什么是执行力;2、说团队的执行力：;3、执行力是制度、是文化、更是责任;如何理解这几句话：;李鸿忠湖北省长就职演讲——;执行力呈现三大怪象：（文摘报2010年8月10日文章）;要思考的问题？;看看一位德育主任的认识和体会：;4、从执行力想到的问题(案例1)：;4、从执行力想到的问题(案例2)：;4、从??行力想到的问题(案例3)：;西点军校对学生的要求;执行力成败关键-;5、执行力差的几大原因 ;;;;6、执行力不要在借口中搁浅;案例：一次有主题但没思考的讨论引发的思考？（级长日记）;向解放军学什么？;向企业学什么？;向唐曾团队学什么？;; 团队成员 角色类型 ;7、如何提升自己的执行力？;（1）.学会反思、把问题解决在方案中;特质; “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给响馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，站必胜，功必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也”。---（《资治通鉴》）;（3）、让有为者有位、有功者有奖、有才者有台 ; “一