《把GE管理模式引入中国企业》-公开课件（精选）.pptVIP

* GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 目 录 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业 毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司 ——杰克?韦尔奇 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估和员工发展体系 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 Fatality Chart 继任计划表 业绩回顾 这两个步骤的精确落实是整个Session C的基础 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C 工作流程 第一个月 第一个月 第二个月 第三个月 员工填写个人内部简历EMS 员工把个人内部简历EMS交给经理 事业部人力资源评估 公