岗位管理的体系培训.pptVIP

强化岗位管理，奠定人力资源管理基础;培训主要内容;趋势一：金融危机留下了一些影响……对员工来说，比已往更加重视从事工作的稳定性和公司提供的福利，而企业却可能低估了它们的重要性;趋势二：关于绩效加薪，绩效表现远远超出要求的员工，企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍;趋势三：短期激励也给予差异化奖励;是否给予高薪就能保留住人才？;趋势四：为了打造可持续的竞争力，企业需要建立正式的员工价值主张;有正式员工价值主张的企业认为自身的企业形象和市场地位相一致;趋势五：跨国经营的企业加强了其奖酬和人才管理计划的全球一致性;跨国经营的企业倾向薪酬与绩效管理制度开始全球一致性的工作;跨国经营的企业采用全球统一的职级体系是人才管理的基础岗位等级体系是人力资源各项管理机制的基础和落脚点;趋势六：绩效管理仍是人才管理的重要方法，未来将更关注员工能力素质与职业发展;培训主要内容;企业愿景;职等=职责 职等=职称=人 不同层级的岗位在工作内容方面重复较多 由主管分派职务，员工根据其指示进行工作 以职等和年资作为薪酬调整及晋升的依据;不同发展阶段的组织其岗位管理体系的作用;优化的岗位管理将为各项人力资源制度奠定良好的基础;培训主要内容;岗位管理体系;组织架构厘清，明确每一个层级对组织贡献的价值;明确组织架构;岗位架构图应包含部门内每一个岗位的职称、人数及岗位间的汇报关系;岗位设置原则;岗位