《5erp讲义(主生产计划)[1]》-公开课件（精选）.pptVIP

* * * * 预计可用库存量 : 预计可用库存量=前一时段末的可用库存量 + 本时段计划接受量 -本时段毛需求量 + 计 划产出量 净需求量: 净需求 = 本时段毛需求 -前一时段末的可用库存量 -本时段计划接受量 + 安全库存量 计划产出量 当需求不能满足时 , 系统根据设置的批量规则计算得到的供应数量称为计划产出量。 计划投入量 根据计划产出量、物品的提前期及物品的合格率等计算出的投入数量。 可供销售量 可供销售量 = 某时段的计划产出量 ( 包括计划接收量 ) - 该时段的订单 ( 合同 ) 量总和 * * * * * * 客户培训部 MPS计算： MPS计算步骤： 【生产管理】-【主生产计划】-【MPS 计算】-【MPS 计算】 客户培训部 MPS计划订单维护 　计划订单录入 　计划订单查询 　计划订单投放 　查询跟踪建议报表 客户培训部 计划订单来源-直接录入： 一、直接新增步骤为： 【生产管理】-【主生产计划】-【MPS 维护】-【计划订单录入】 客户培训部 MPS计划订单来源-MPS生成： 二、由MPS计算生成： 查询步骤为： 【生产管理】-【主生产计划】-【MPS 维护】-【计划订单查询】 客户培训部 MPS