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浅析湖南卫视品牌形象的塑造 摘要：随着经济的发展，媒体之间的竞争不可避免的进入白热化的竞争态势，不少媒体面临着前所未有的竞争压力，但是湖南卫视却从众多媒体中脱颖而出，从当年红遍全国的《快乐大本营》、《天天向上》、《超级女声》、《快乐男声》到之后备受欢迎的《大长今》、《金枝欲孽》，再到余温尚在的《爸爸去哪儿》、《我是歌手2》，湖南卫视创造了一个又一个收视奇迹。本篇论文立足实际，简要介绍了湖南卫视的概况，结合实例分析了湖南卫视的品牌定位，并指出了其在品牌打造过程所做出的不懈努力。 关键字：湖南卫视 品牌定位 打造 维护 一．湖南卫视的发展及现状 1997年湖南卫视上星后，便立即启动第一轮创新，以《 快乐大本营》《 玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后 琼瑶电视剧《 还珠格格》使湖南卫视形成全国影响力及关注度；2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居省级卫视第一，全国第三，以及《 超级女声》原创节目创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。同年，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。 2009年，湖南卫视显示出一个全国性强势电视平台的超级价值，全天平均收视率排名(含 CCTV)全国第二名的位置。在成功举办《 中国金鹰电视艺术节》同时，湖南卫视还积极扩大海外影响，不仅与 BBC、 ITV等有深度合作，还签订了创新节目《 挑战麦克风》的节目模式销售协议，也成功开创了湖南卫视开台以来，连续周间带状直播的规模化生产的先河；06月湖南卫视第五次入选“中国500最具价值品牌排行榜”！ 从全年广告收入看，湖南卫视也是逐年递增，2004年5亿元，2005年6亿元，2006年13亿元，2007年15亿元，2008年20亿元，2009年23亿元，2010年36亿元，2011年50亿元，2012年53亿元。去年由于受到政策的影响，节目编排的调整影响了广告收入，不然他们可以达到60亿元。 从早期的琼瑶系列电视剧后，湖南卫视积累了自制电视剧经验，其中包括《 丑女无敌》、《 一起来看流星雨》、《 一起又看流星雨》等自制剧，并取得了佳绩且引起社会热议及关注；2011年， 金鹰独播剧场再发力，《 宫锁心玉》《 回家的诱惑》《 新还珠格格》《 步步惊心》等多部好剧轮番登场，《 回家的诱惑》更是打破了2006年《 大长今》的电视剧收视记录成为除《 还珠格格》电视剧收视冠军。 2013年伊始，湖南卫视凭借《 2012-2013湖南卫视跨年狂欢夜》《 我是歌手(第一季)》再掀收视热潮。“2013年黄金广告资源招标会”上，凭借着日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，在2013上半年全国网收视榜单中，湖南卫视全天排名位居第三、省级卫视第一；在黄金档和晚间档两个最具含金量的排名中，双双揽得排行榜第一。此外，在世界品牌实验室发布的“ 中国500最具价值品牌排行榜”中，湖南卫视以158.72亿，紧随 CCTV、 凤凰卫视之后。 在2013年全媒体卫视综艺百强8月收视率榜发布，《 快乐大本营》节目荣登收视榜首，《 天天向上》则名列收视亚军，其中十强综艺席位湖南卫视独占六席，在全媒体传播方面继续“统领”中国综艺节目“江湖”。 在竞争激烈的2013暑期档中，湖南卫视取得CSM全国网全天平均收视率0.77%，份额5.74%成绩，较去年同期上涨近40%，针对暑期年轻观众主动策划的“听我青春”更是大获成功；而随着《 2013快乐男声》的完美落幕，也为这个暑假划上一个圆满的句号，前三季度湖南卫视共斩获到74个全国收视第一的佳绩，凭借强势的平台资源和强大的创新能力，湖南卫视以优质的创新节目、独特的编排、整合品牌资源的经验，广告市场和观众口碑双丰收。湖南卫视第四季度再度创新推出以“越成长，越青春”为口号的主题，温情推出全新父子亲情互动趣味真实感动记录节目《 爸爸去哪儿》，关注亲子关系，传递荧屏正能量，延续快乐心情。 2014开年，湖南卫视诚意再换频道包装，以简洁、扁平、平滑的风格继续引领电视前茅，并打出“越欢聚，越青春”口号，编排创新再度升级，从点状分布全面升级为全天带状形态，节目从单一季播化实现全面季播化，全力打造22点档后晚间栏目带；全球首创电视节目“主题日”概念，全线占据一周七天，多款大型节目及季播节目将轮番登场！ 二．湖南卫视的品牌打造 随着传媒竞争的一天比一天激烈化，品牌对于电视媒体的发展显得越来越重要，准确的品牌对于电视媒体来说越发重要如何降服同质化、凸显特色化，如何成功建设电视媒体