《内训师团队组建方案》.docVIP

苏测公司内训师团队组建方案 一、目标 为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责 负责制定苏测公司内训师培养计划； 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类 根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员； 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗。 高级内训师：已具备中级培训师资格者，担任中级内训师满24个月以上，且培训课程满意度95%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请高级内训师资格，经过评审，达