转正率的对比分析.pptVIP

一、树立正确的营销理念 加强企业文化和营销文化宣导，增强员工从业信念； 加强行业和公司品牌宣传，增加员工对行业和公司认同感和责任感； 提倡员工加强自身修养，“做保险先做人”； 正确认识寿险营销机制，养成良好工作习惯； 全面宣导“激励当月转正，鼓励二个月转正，必须三个月转正”，养成转正习惯； * * 在人力高速成长下 如何保持较高的留存率 前 言 我们在以往指标分析中，三个月转正率做为评估增员质量及主管辅导能力的关键性指标，一直引起我们非常重视，但三个月的转正率受短期影响的因素较大。现阶段影响三个月转正率的因素有： 1、新人三个月内首先是开发缘故市场，转正率与原缘故市场的优劣成正比； 2、与新人刚入司的强烈个人意原和短期热情成正比； 3、与主管的个人魅力和辅导能力成正比； 三个月转正对新人是否能留存是至关重要的，而往往忽视对六个月转正率的追踪，其实由于营销行业特殊的时效性，六个月转正率具有它特有的涵义。 新人在缘故市场枯竭后，若这时公司在衔接教育方面缺乏有效的手段，业务推动不力，人均绩效不高，新人极易脱落，无论其转正与否。所以，用六个月转正率来衡量公司衔接教育培训的质量是非常恰当的。 我们在重视转正率的同时，其目的就是让员工留存下来，只有留存下的员