《7-3赢在执行力》-公开课件（精选）.pptVIP

培训手册——赢在执行力 陇星集团企管办编制 2008.12.31 赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。　　 　　执行力应该是任何一个企业都在探讨的问题，可往往并没有太多的成效，薪酬抬高了、绩效明确了、人员素质提高了、办公条件改善了、信息化水平升级了，可依旧不能明显改善执行力？企业领导人、企业员工、企业制度、企业文化都在被研究，究竟问题在哪里？　　 执行力在于领导，这是无可质疑的。国有企业的领导就不谈了，有一点可以肯定的，他们都想把企业搞好，至少让面子好看一点，荣耀一点。民营企业更不用说了，领导尤其创始人天天关注企业的执行力，这可是他们的心血；可在强调执行力的问题总不能得与很好得解决。有人说是他们素质不高，没有什么文化底蕴，对管理根本就不明白，靠的是有钱。对此我想说得是，和这些民营企业家们一起起家得人很多很多，为什么他们杀出重围？请深思这一问题。不少民营企业老总的素质不高，但现在有多少民营企业的老总在进修、在寻找老师、在寻求出路，他们的素质比社会想象的要高很多。 自私，这是人类的通病。没有人不是自私的，这个问题经济学家早已帮我们阐述过了？高执行力企业的老总不自私，那就请拿少点工资，剩下的就捐给/回馈社会吧。能力，呵呵，我相信每一个中国人能力都很强。更