阿里巴巴的绩效管理情况.pptxVIP

阿里巴巴的绩效管理情况; 1.决定做什么 2.通过别人去拿结果;; 薪酬制度;;;; 绩效考评体系; 考核时间表：季度考核 保证绩效考核有效性的机制： 强制打分分布 目标部分（2.5, 4.5及以上）；价值观（0.5分及以下，3分及以上） 需要事例说明 1 over 1 plus HR 员工可随时找到HR反映考核中的问题;绩效考核结果：强制打分，定义;绩效考核结果对未来的影响; 绩效管理流程;为保证KPI的有效性，必须考察KPI是否符合‘SMARTER’原则，也就是说，指标是否：;绩效面谈的几个阶段;立场要坚定, 今天的最好表现是明天的最低要求; 你是绩效管理的owner; 公正、真诚、善意 丑话当先; 不要轻易被不重要的事情所左右； 永远 No Surprise !!!; 荣誉归团队，责任在自己 榜样的力量是无穷的 我们为不懈地努力而鼓掌，但按结果付薪！;绩效考核结果公正 – Johari Window;绩效评分需要注意的点 ; 公司为什么要进行正态分布？;你平常工作很忙，没有办法将员工区分开来，怎么办？;如何让你的批评和表扬令人难以忘怀？;如何面对不思进取的员工？;如何进行解雇员工的面谈;当你碰到如下下属时，如何进行一次有效的谈话？;当你碰到如下下属时，如何进行一次有效的谈话？;如何让你的绩效面谈变成激励员工的有效方式，而不是秋后算账;如何给出负面反馈并同