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人力资源管理体系职位评估; 职位评估系统介绍 ; 职位评估系统特点; 职位评估的目的; 职 位 评 估 操 作 程 序 ; 职 位 评 估 操 作 程 序（续）; 评估因素示意图 ;职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。 ;职位管理范围越广，受控程度越小， 独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。 ;职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。 ; 职位评估三个主体因素; 职位评估三个主体因素; 职位评估三个主体因素; 职位评估三个主体因素; 任职资格转换示意图; 组织影响力(因素1); 监督管理(因素2); 责任领域(因素3); 责任领域(因素3)续; 沟通技巧(因素4); 任职资格(因素5); 解决问题难度(因素6); 环境条件(因素7);因素点值汇总表;因素点值汇总表（续）; 三者关系; 组织影响力(因素1); 监督管理(因素2); 责任领域(因素3); 责任领域(因素3)续; 沟通