业务网络演进方案计划.pptVIP

* SP-SCE是承载在ISAG平台之上的专业中间件平台，是ISAG的有益补充和提升，两者互相促进，相得益彰 ISAG仍需SP进行大量的代码开发，中小SP等仍存在使用门槛，SP-SCE图形化无代码开发，不存在使用门槛，有利于SP队伍的发展、壮大，催生更丰富的应用； ISAG无专业的业务仿真测试工具，业务测试困难、周期长、成本高，SP-SCE提供高度仿真的网络环境，可独立于现网进行业务的充分测试，有效降低潜在的运营风险，并大幅缩短业务上线速度； SP-SCE可以方便进行应用集成、协作，有利于复杂的组合业务的开发； 运营商业务自营、行业应用、内容分发是增值业务发展趋势，从长远来看，SP-SCE可在此三方面帮助电信占据市场优势 为运营商自营业务提供得力工具，降低自营业务开发成本，缩短业务开发周期，更好地响应市场需求； 利用SP-SCE强大的业务开发功能，为不同类型的企业快速进行定制化应用开发，占领行业应用市场； 以内容为中心，屏蔽网络和技术的复杂性，为CP提供多种手段的高效内容分发手段，充分利用运营商的网络资源优势； * 目标是09年完成四统一，集团的建设项目表放在最后，列表可以写每一类项目的投资（全集团），09年底“四统一”完成的情况和目标。重点完成向收入型业务的倾斜 客户端：每个自营产品，综合办公、协同通信、PIM、音乐、移动IM、全球眼等 门户：自服务门户、产品门户（音乐平台门户、协同通信门户）等 重复建设：如视讯分发能力（全球眼、IPTV、移动流媒体）、短信中心（SIP短信中心、C网短信中心、PHS短信中心），短信网关（PHS、C网）、通信录（协同通信、综合办公、PIM、互联星空等），管理平台的重复建设（除移动外，各个系统均有自己的管理） * 演讲要点： 1、综合管理平台 2、业务接入网关 3、网络接入网关 原有的独立的业务系统退化成仅仅提供业务交换能力的业务引擎。 而不同能力的各种网元间出现了紧密协同工作的特点，逐步形成了统一协调的业务网络层，使我们的网络层次更加清晰，也为未来构建独立于底层网络，跨不同领域的综合业务网络奠定了基础。 * 作图： 网络问题：关注七个方向，重点三个方面 管理问题 * 系统内部定位 领航平台全国中心支撑全国性领航业务，为全国用户提供统一的业务使用界面，支持统筹统施产品和全国性能力的接入和管理，提供SI合作管理； 省领航平台支持统筹分施产品、省级产品和省级能力的接入和管理。 领航平台全国中心与省领航平台对接，实现领航业务的“一点部署，全网服务”、“一点认证，全网通行” NMSC进行全国移动业务/SP管理，省ISMP进行省级移动业务/SP管理及本省用户使用全部移动业务的订购、认证和计费。 全国互联星空负责全国业务/sp管理，同时负责各省漫游业务的管理和计费结算；省互联星空平台负责本省业务/sp管理 形成移动业务综合管理平台，对彩信、WAP、短信、Kjava等移动业务进行统一SP/业务/订购管理、认证计费 * 围绕架构，目前做的工作，下一步工作，能力属性 能力平台的整合正在进行， 两个配置策略，CRBT不知如何处理 改图2、3个 全国集中建设 功能：主要管理行业应用及解决方案 全国平台：负责统筹统施产品和全国性能力的接入和管理，提供SI合作管理； 省平台：负责统筹分施产品、省级产品和省级能力的接入和管理。 功能：主要管理互联网及视频类增值业务 全国平台：负责全国业务/sp管理，同时负责各省漫游业务的管理和计费结算； 省平台：负责本省业务/sp管理 先做IPTV、 坐标分开 坐标分开 * * * SCE STE中文注释 基于ＩＳＡＧ，为ＣＰ／ＳＰ提供业务开发环境、仿真测试环境的软件 * 魏民：图要优化，上面太小，标识性不强 * * * * 客户端：每个自营产品，综合办公、协同通信、PIM、音乐、移动IM、全球眼等 门户：自服务门户、产品门户（音乐平台门户、协同通信门户）等 重复建设：如视讯分发能力（全球眼、IPTV、移动流媒体）、短信中心（SIP短信中心、C网短信中心、PHS短信中心），短信网关（PHS、C网）、通信录（协同通信、综合办公、PIM、互联星空等），管理平台的重复建设（除移动外，各个系统均有自己的管理） * 综合业务管理平台推进思路-ISMP-M、W 改造Vnet全国平台 向IT化、面向SOA的业务网络架构过渡 核心管理功能与支撑管理功能松耦合 与其它业务网络网元做数据共享和数据互通 实现对内容的横向管理（不同类型）和纵向管理（不同版本） 实现内容的集中分发机制 逐步实现对中国电信跨网络的内容统一管理（全球眼、IPTV、VNET等） 根据试点情况，完善业务规范、技术规范 整合天津Vnet平台 结合IPTV全国业务运营中心建设，启动全国ISMP-W试点 结合