IPMP案例讨论报告.pptVIP

2.任务分析 3.工作方案 3.1责任落实到人 名称 项目经理 项目副经理 财务主管 质量主管 第三方验收 收尾启动 负责 参与 参与 参与 参与 验收 参与 参与 参与 负责 参与 交付 参与 参与 参与 负责 参与 结算 参与 参与 负责 参与 参与 项目审计 参与 参与 负责 参与 参与 团队解散 负责 参与 参与 参与 参与 收尾结束 负责 参与 参与 参与 参与 　陈述人： 应对第四题 第四部分：项目资源、费用计划 目录 计划目标 任务分析 资源计划 费用计划 结论 计划目标目标 项目费用管理目标为2320万元。 费用构成目标如下： 费用种类 金额（元） 厂房改建 40万 设备采购 1800万 人力资源费 240万 管理费 110万 风险费 130万 计划目标目标 项目各阶段费用目标如下： 预算阶段 金额（元） 方案设计阶段 50万 厂房改建阶段 150万 设备采购阶段 500万 设备安装阶段 600万 试投产阶段 620万 项目验收及交付阶段 400万 任务分析 特点： 设备采购费占比大（78%）； 费用发生不均匀； 其他经常性零散小费用支出多。 应对策略： 定向采购（DSC公司）； 加强阶段支出管理。 资源计划 总体资源分析 材料（铝型材、钢轨、车床等） 外包商 人员（工程师、操作工人、项目管理人员） 人力资源分析 项目人力资源费用管控目标为240万元 项目人力资源数量管控目标为不高于50人/周 项目人力资源分为工程师、操作工人、项目管理人员 人力资源计划表 以经验类比估算法预算每项工作的工作量 每周工作5天，每天8小时工作制 工期以周为最小完成单位 人力资源甘特图 人力资源负荷图 费用计划 工期以周为最小完成单位 人力资源费率如下： 人力资源 费率 金额（万元） （人/周） 工程师 0.5 操作工人 0.4 项目管理人员 0.6 人力资源费用负荷曲线 人力资源费用累计曲线 结论 项目涉及费用较大，费用支出不均衡，可能会发生紧急情况，因此涉及风险准备金。 经过科学的资源计划和费用管控，平衡各要素，达到资源控制目标和费用控制目标。 第五部分　　　人力资源管理计划 陈述人: 项目人力资源管理的基本特点 项目人力资源管理的问题与对策 解决方案的核心任务 (回答：第1题、第2题) (回答：第10题) ?项目人力资源特点 本项目是总装车间产能提升项目 ，涉及资金大（2340万） 、时间紧（半年），要实现按期保质完成 的目标，项目团队必须全力以赴、精诚合作，所以项目人力资源管理需要紧紧围绕保持团结、提高积极性来展开。 项目人力资源特点： ?项目人力资源管理的问题和对策 概念阶段 规划阶段 实施阶段 结束阶段 一 二 三 四 项目生命期图 项目相关方列表 序号 干系人分类 利益相关方（组织/个人） 1 内部相关方 公司管理层 2 项目团队成员 3 人事部 4 财务部 5 生产相关部门 6 营销部门 7 其它职能部门 8 外部相关方 设备供应商 9 政府相关部门 ?项目人力资源管理的问题和对策 干系人分类 序号 利益相关方（组织/个人） 干系人影响力 干系人损益 管理策略 应对措施 沟通要求 责任人 9月应对措施实施检查情况 信息更新情况 沟通形式 沟通频次 内部相关方 1 公司管理层 影响大 获得利益大 积极沟通，获取资源 积极沟通，定期汇报，获取资源与支持 汇报 项目里程碑评审与结案验收，及项目重大变更时 郑颖 　 　 2 项目团队成员 影响大 获得利益大 积极拉拢，放大利益 项目定期例会沟通，了解项目进展与问题，明确责任并获取支持 项目双周例会 双周 郑颖 　 　 3 生产相关部门 影响大 获得利益大 积极拉拢，放大利益 积极沟通，定期汇报，获取资源与支持，扩大项目利益对其的影响 项目月度报告 每月 施裕赓 　 　 4 人事部 影响中 获得利益小 积极拉拢，放大利益 积极沟通，定期汇报，获取资源与支持，扩大项目利益对其的影响 项目月度报告 每月 高旭升 　 　 5 财务部 影响中 获得利益小 积极拉拢，放大利益 积极沟通，定期汇报，获取资源与支持，扩大项目利益对其的影响 项目月度报告 每月 何俊婷 　 　 6 营销部门 影响中 获得利益中 随时告知，扩大影响 按照项目进度，将项目重要成果进行发布、宣导，扩大项目影响力，争取支持 通知、制度发布、培训等 不定期，按项目计划进行 高旭升 　 　 7 其它职能部门 影响小 获得利益小 积极拉拢，放大利益 积极沟通，定期汇报，获取资源与支持，扩大项目利益对其的影响 项目月度报告 每月 高旭升 　 　 外部相关方 8 设备供应商 影响中 获得利益大 积极沟通，放大利益 明确需求，积极沟通 会议