80后班干部如何管90后员工.ppt

90后员工的缺点及缺点改变 6 灵商 90后—灵感闪烁不定，不能整理运用 让工作充满智慧 让智慧创造价值 消除代沟 我们不要改变80、90后，我们要迎领新一代，“迎领”—能迎合 才能领导 我保养和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式 让工作充满智慧 让智慧创造价值 加强80、90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来 80后干部应有的管理技能 80后干部管理技能歌诀 首先定位把方向，先跟后带终融合 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后班干部如何管90后员工及80后、90后职场生存资本培训 让工作充满智慧 让智慧创造价值 2011、6、29 栾翠萍 前言 80后、90后（后80）已经接过前前辈的接力棒，成为主流的主业大军，管理者发现他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法在他（她）们身上失效，管理者于是产生困惑！ 让工作充满智慧 让智慧创造价值 我们大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对现代人性的认识不足，准备不足，导致管理方式偏差，矛盾激化，效率不彰，事倍功半。 时代不同了 60后循规蹈矩 70后激情澎湃 80后单干独行 90后灵光闪闪 让工作充满智慧 让智慧创造价值 使命 “世界是你们的，也是我们，但归根结底是你们的，你们青年人朝气蓬勃，好像早晨八九点钟的太阳。中国的前途是，世界的前途是你们的，希望寄托在你们身上！” ----毛泽东1957年11月17日在前苏联接见 留学生代表的讲话 让工作充满智慧 让智慧创造价值 这些也是80后、90后 让工作充满智慧 让智慧创造价值 这些也是80后、90后 让工作充满智慧 让智慧创造价值 2008年5月19日 企业里的80后、90后人员的共性 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80、90后从多生子女时代走向独生子女时代 80、90后从清晰价值观走向模糊价值观 80、90后是互联网的一代（不在师父母和传统） 80、90后是跨文化的一代 （与全球青年共建社区和交往模式） 80、90后没有过滤机制，接纳包容极强 80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻 80后干部优点发挥 1 境商 80后—营造自我环境，涉足社会环境 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 2 体商 80后—年轻充满活力，体健精力充沛 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 3 情商 80后—敢于突破传统，愿意寻求新法 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后—面对正面刺激，愿意正面回应 80后干部优点发挥 4 智商 80后—掌握未来工具，擅长收集信息 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后—易于接受新事，知识结构完善 80后干部优点发挥 5 德商 80后—自人需求清晰，自我定位明确 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 6 灵商 80后—擅长个人创意，敢于个人创新 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 1 境商 80后—吃苦精神较差，环境适应欠缺 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 2 境商 80后—耐性耐力较差，不能持续工作 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 3 境商 80后—单纯直接反弹，解构性质很强 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后—不大主动合作，团队精神较差 80后干部缺点改变 4 智商 80后—喜欢学习新知，不能深入研究 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 5 德商 80后—等级观念淡漠，崇尚唯我独尊 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 6 灵商 80后—只能个人创意，不会团体创新 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 1 境商 90后—环境适应较快，学会改造环境 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 2 体商 90后—工作节奏快速，动手能力较强 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 3 情商 90后—更多妥协性，更多建构性 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后—配合性较高，接受度也高 90后员工的优点及优点发挥 4 智商 90后—个人兴趣深厚，信息获取迅速 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 5 德商 90后—拟成人化明显，讲究双赢互惠 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后—自我实现更高，回归传统文化 90后员工的优点及优点发挥 6 灵商 90后—创新意识较强，灵感时时涌动 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的缺点及缺点改变 1 境商 90后—寻求优越环境，不适艰苦环境 让工作充满智慧