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- 2019-11-03 发布于天津
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案例:HP喷墨打印机的供应链;内容提要;内容提要;介绍;生产;供应链;配送中心配送流程 ;问题;改为从温哥华空运打印机 ?
在欧洲建厂 ?
在欧洲配送中心保持更多的库存?
改善预测 ?;内容提要;案例分析的目的;内容提要;案例讨论问题;内容提要;不同的当地化选择方案过多,使库存难以管理。
提前期长,导致预测难度大,安全库存多。
许多当地市场的不确定性使预测困难。
;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;竞争激烈、边际收益低,空运成本过于昂贵,放弃空运方案
欧洲的销量还够大到建立一个分厂,放弃建厂方案
采用了延迟方案
安全库存减少为5周,使库存总投资减少了18%,每年节省3000万美元的存储费用
对市场需求变化有了很好的适应性,提高了服务水平
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