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大都会项目穿插提效案例分享2017年6月10日目 录一、关于“快建造”1.1总体目标1.2两提一减解决方案——快建造1.3快建造定义1.4快建造的抓手二、管理心得2.1确保穿插提效的管理措施2.2确保穿插提效的技术措施三、案列分享3.1项目概况3.2工业化施工内容3.3总包一体化施工范围3.4穿插提效目标30%3.5穿插提效模型3.6资源采控及计划控制3.7楼栋管理3.8工效分析3.9成本分析3.10施工过程概览3.11施工形象进度图1.1总体目标——两提一减提高质量没有渗漏、没有空鼓、没有开裂减少人工提高效率1.2两提一减解决方案——快建造筑精品（鱼）快建造房子卖得好、交得好，不能算项目的完全成功；业主报修少、满意度高才能算项目的真正成功降成本（熊掌）鱼和熊掌必须兼得1.3快建造定义快——工期快。30层高层建筑，正负0以上从结构到交付15~17个月完成。少——工序少。利用工业化技术，减少非必要工序。 人 少。延长单工序作业时间，减少单工序作业人数。 资源少。减少资源大量集结，有利于文明施工。慢——无抢工。单工序作业慢，有利于稳定工人，便于施工管理，将品质做得更好。有序——工完、场清。作业面完整，作业线连续，不浪费空间、用空间换时间。1.4快建造抓手使命必达——快建造的成败关键穿插提效——快建造的核心技术工业化技术——实现更快、更好的基础2.1确保穿插提效的管理措施1）、倒逼管理——使命必达，背水一战可视化图表上墙管理（1）、穿插施工合理工期确定后，卡死交付节点。如穿插工期排定为17个月交付，甲方给小业主签订的销售合同交房日期就定为18个月，倒逼设计、定样、采购、施工各端口。（2）、甲方牵头施工前端，扫清施工做法、材料选型、产品标准等障碍。（3）、总包全面的推动现场，扫清人、材、机及现场管理障碍。2）、总包施工一体化与甲指专业分包在穿插施工管理上的区别（1）、总包自主确定的专业分包队伍（门窗、栏杆、防水、保温等），其管理理念有共同点，直接管理力度更强，有利于及时穿插。（2）、总包施工一体化，结构、初装修、精装修的管理班子统一，减少精装修专业分包的移交管理难度，有利于穿插顺利。（3）、总包施工一体化， 甲方、监理现场管控只找总包，避免多头协调，减少管理降效。（4）、交付后所有质量责任明确，减少推诿，问题处理更及时。（5）、即使不采用总包施工一体化，只要采用倒逼管理，穿插提效同样也会取得成功，只是协调难度更大一些。项目名称交付类型交付套数户内观感公共部位观感外立面观感园林观感项目综合得分率贵阳万科排名大都会19、21装修41683.92%79.62%81.60%84.8583.11%第二季度第一名万泰自2015年起开始推行总包施工一体化，2016年二季度大都会首批次精装成功交付，品质可控。3）、同步跟踪——杜绝不合格工序，是穿插施工成败的关键如何消除人的惰性和管理的惰性——微信同步，让关键环节管理实时可视化，全体管理人员相互监督。4）、工完、场清工完：确保每道工序的完整性和连续性；场清：施工作业场地做到清洁、清爽、没有交叉污染。不给下道工序添麻烦，是保证工程质量及穿插施工顺利实现的基础。工完场清管理抓手：推进5S管理——让穿插施工成为可能5）每日晨会制度——从思想和行为上构建管理新常态2.2确保穿插提效的技术措施1）、场地保证——要做到未雨绸缪（1）车库结构及时封顶。即：在主体结构5层前，相邻车库应当完成，并安装施工电梯。（2）在车库结构施工时，预留结构洞口，施工电梯下车库，精装修场地布置在车库内。 施工电梯最后一批交付的下到最底层，其余到负一层2）、垂直运输——施工电梯上到N-3层原来T6组团19、21#楼批次楼栋4.5层爬架大都会T8 楼栋5.5层爬架3）、工序研究——要在实践中反复修正预防墙板开裂：地坪抓毛前置预防墙板开裂：严格控制在28天后补槽4）、裙楼和地下室穿插——绝对不能忽视5)、穿插施工技术节点汇总序号分部分项工程名称主要施工技术节点主要优势备注1主楼外墙全混凝土墙1、结构拉缝做专项施工方案。2、取消混凝土面外墙水平分割缝，结构面做外墙腻子无开裂风险1、无分隔缝后，将提高外墙接茬的平整度2、外墙K板标高可调节。2塑料鹰嘴线1、铝模参考广州奇正价格分析，全面杜绝铝模滴水脱落整改费工费时的问题。2.86 元/m.2、成品鹰嘴线由外墙涂料班组施工不增加任何人工费用3施工电梯采用SC200/200施工电梯，除27#楼施工电梯到地下三层外，其余均在地下一层；施工电梯上升到N-2层，爬架开口。减少门窗收口及门窗安装的二次转运工程量4门头板取消混凝土门头板，改为250高的木作门头版1、门头板歪斜较大影响腻子施工，剔打量较大。2、较少门头板侧面与墙板交接位置的开裂风险序号分部分项工程名称主要施工技术方案或节点主要优势备注5