《地面硬化施工组织设计2》.docVIP

第一章 工程概况 一、工程概况： 本工程为中铝河南铝业有限公司洛阳铝加工厂熔铸车间地坪硬化工程，建设地点为中铝河南铝业有限公司中色万基铝加工厂现场情况已完成“三通一平”，具备施工条件，施工现场周围交通便利。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 二、工程范围及方法： 1. 地坪硬化: 对未硬化地面和破除的地坪区域进行硬化。 主要施工内容为：对原有损坏地坪破除（625m2），清理整个硬化区域地面至-400mm（目前标高为-350）压实，二期熔炼炉和加料桶坑预留位置（432m2+55m2）用三七灰土垫平，上铺砖，其余（3330m2）区域用200mm厚三七灰土垫层夯实，上面采用200mm 2. 加料桶存放地坑周边钢板铺设 在地坪施工时，按照图示位置在原有加料桶存放坑周边铺设（厚10mm，面积48m2）热轧钢板,并用锚固爪固定。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖。 3. 废铝块存放台： 按照图纸尺寸要求，用C30混凝土作废铝块存放台，用30mm*30mm角钢护边。 第二章 施工布置 一、施工目标 １、质量目标 确保合格，争创优良。 ２、安全目标 安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。 ３、现场管理目标 达标现场，创建文明工地。 ４、工期目标 本工程预定工期35天(含养护期)，自合同签订之日起后计算，我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕。 二、施工管理 1．施工现场管理 １）为保证工程质量，创建优良工程。 ２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。 ３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。 ４）科学管理，向管理要速度、要效益。 ５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。 ６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。 2. 工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔。 3. 工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为原有道路破损清除、灰土垫层、场地硬化、三个施工段，各施工段按流水作业，按序施工。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐。 第三章 施工准备工作 一、 现场准备 与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作： 1、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。 2、确定工地范围 根据施工图纸测出分界线、设立标志。 3、作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。 二、工料机准备 1、施工队伍的组织 本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏。 组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关 民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎。 2、签订好施工合同 在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍。 3、 机具设备的准备 所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌。 4、 材料准备 主要材料来源及进场方式： ①水泥：采用符合国家质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检验合格后方可使用。 ②砂：施工用砂购买中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。 ③石料：工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。 ④商品混凝土：其配合比、水泥、砂石、外加剂的合格证及复试报告详见商品混凝土资料，浇筑时要留取实验试块。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆。 上述各种材料按进度要求有计划地分批进场。既要保证质量满足施工，还要方便贮藏与保管。 三、技术准备 1、熟悉图纸和文件 我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。 （1）、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。 （2）、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和