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业务主管的工作模式 ~~段志博制作~~ 业务主管的角色 爱的思想 我们部门是同事关系,工作之余是兄弟关系； 光管理不领导是不能把市场坐稳 光领导不管理是不能够把队伍做大的 大的思想 目标要准,但要有挑战极限愿望； 要为目标而指标。 队伍的人力目标业绩目标 好的思想 目标高比目标低要好,有目标比没目标要好； 早做比晚做要好,追求卓越也要追求完美； 做比不做要好.宁可白做,不可不做;宁可多做,不可少做 成功的人 　要比别人更能承受 　　痛苦、磨难和压力 业务主管的条件 １．业绩　　“带头出货＂ ２．素质　　不断提升自我素质，学习进步 ３．心态　　永远积极向上，不要有消极 言论 成功的主管 １．与同事互相信任。 ２．为自己的权责设下合理并且与公司一致的标 准及活动政策。 ３．为团队订下合理的工作目标，以身做则 ４．努力成为好的沟通者 ５．能时刻带动整个团队的士气 ６．为属员提供支持和空间 你给别人什么， 别人也回报你什么， 你有什么样的行为， 受你影响的人也会有什么样的行为， 一定要注意自己的言行举止， 人因分享而成长，人因期望而出色 人因重视而忠诚，人因原谅而轻松 人因参与而兴奋，人因思考而觉悟 人因出力而长力，人因历练而干练 人因自责而成熟，人因自许而卓越 榜样的力量 说得再多不如陪同业务下市场看看 目标的设定 目标是自己要的,不是上级给的。 主管和属员设定共同订目标 按流程运作 团队研讨 业绩分享 活动政策分析 今日拜访路线 每天业务总结 每天留一人进行沟通 陪同拜访 * * 团队管理者 业务骨干力量