毕博——某品牌有限公司战略业务规划.pptVIP

深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案;目 录;*各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点;A. 一般业务发展规划;A. 1 一般业务概述;一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持;一般业务的管理模式：2003－2004年以事业部为组织形式开展运作，2005－2007年以子公司形式进行运作;一般业务的管理模式：2003－2004年以事业部为组织形式开展运作，2005－2007年以子公司形式进行运作;A. 2 电缆分接箱业务;电缆分接箱业务是一般业务的发展重点 分接箱市场潜力巨大，而且增长迅速 其他一次设备的发展将要依托于分接箱业务的发展 未来五年中，*的分接箱业务将进入行业前两名 市场中存在做大、做强的机会 *具备成为行业领导者的条件 2007年*分接箱业务规模将达到0.8亿元，而市场总量为4—5亿，则*的市场份额约占15—20%，处于相对垄断地位 分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展 营销网络的建立使*具有经营其他相关一次设备的优势 以分接箱为基础，进行产品延伸是发展其他一次设备的重要手段和途径;*的分接箱业务发展历程 ;目前国内分接箱类产品的行业领先者 — 深圳惠程电气公司的发展历程;惠程公司组织结构图;深圳惠程电气公司销售系统概况;惠程分接箱用