中国本土企业的领先模型讲义.ppt

陈春花 ;讨论要点;;研究的内容结构;行业先锋的选择标准;宝钢;海尔;联想;TCL;行业先锋的选择标准;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;英雄领袖: 行业英雄,企业领袖;英雄领袖: 行业英雄,企业领袖;英雄领袖:行业英雄;英雄领袖:行业英雄;英雄领袖:行业英雄;要求他人表现 创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现 通过给予他人更大的经营自主权和机会增加其责任感 处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断 创造不断改进的环境 创造团队自身不断提高标准及表现的高效、高成就的工作环境 洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标 预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果 ;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;中国理念,西方标准;中国理念,西方标准;中国理念,西方标准;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;渠道驱动;渠道驱动;渠道驱动;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;利益共同体;利益共同体;利益共同体;利益共同体;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;高成长企业遇到的困难： 组织的变革的能力 文化的自我更新能力;企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式;企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值;核心竞争力：源