中国企业的战略提升与公司再造.pptVIP

* 和君创业 机密 我国企业战略提升与公司再造 执行董事长 李肃 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 录 引 言 一、战略研究的支点选择 二、战略研究的起点选择 三、战略研究的重点选择 四、战略研究的基点选择 五、战略研究的时点选择 六、战略研究的特点选择 引言：和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源 总结：我国企业家队伍的来源复杂，身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点，大量成功经验具有很强的历史过渡性，必须进行全方位的思维创新和管理创新。和君创业积三类咨询经验和九种企业家服务于一身，全面系统地总结了六个思想来源，力图为中国企业家的创新管理探索一条适合中国国情的道路。 国有企业集团 研究与服务 新兴私企 管理提升 上市公司金融 服务与创新 政治型 书记 技术型 厂长 合资型 厂长 政府官员 派入 企业经理 成长 私企并购 转型 国企改制 转型 私企超常 发展 海外人才 创业 制度变革思想 产业整合思想 资本转型思想 企业再造思想 系统提升思想 能力培育思想 君创公司 君安班底 可思团队 联想 中外运 中子刀 北汽福田 华为 TCL 目 录 引 言 一、战略研究的支点选择 二、战略研究的起点选择 三、战略研究的重点选择