章组织变革与组织文化教案资料.pptVIP

第十二章 组织变革与组织文化;第一节 组织变革的一般规律;一、组织变革的概念;组织变革的动因;二、组织变革的类型与目标;组织变革的类型： 渐进式变革和激进式变革 激进式变革：白色激流式变革 涉及组织全局、具有复杂性，是质变式的变革 渐进性变革：平静水平式变革 在原有的基础上作些局部的、小型的、简单的、量变式的变革。 ;组织变革的类型和目标;三、组织变革的内容;第二节 管理组织变革;（打破原有的行为模式）;组织变革的过程与程序;三、组织变革的阻力及其管理;消除组织变革阻力的管理对策： 卢因的场力论理论： 该理论认为，人类的每一种行为都是一种驱动力和维持力相互作用达到平衡的结果。 驱动力和维持力的作用方向正好相反。 要使变革成功，必须驱动力，减少维持力。 ;消除组织变革阻力的管理对策： A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱 B. 创新组织文化 C. 创新策略方法和手段 ;科特和施莱辛格的六种对付阻挠变革的 基本方法 1、教育和沟通； 2、参与和融合； 3、促进和支持； 4、商谈和协议； 5、操纵与合作； 6、直接和间接的强制。;策略;三、组织变革中的压力及其管理;三、组织变革中的压力及其管理;组织