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精益管理简介 罗杰 什么是精益管理 精益管理的要点 太和与精益管理 一、什么是精益管理 精益释义 精: 少投入, 少消耗资源 少花时间,高质量 益: 多产出经济效益 精益求精 精益管理是通过提高顾客满意度,降低成本,提高质量,加快流程速度和改善资本投入,实现企业价值最大化的一种管理理念。 是一种思维方式 全面管理的哲学 形成团队合作与不断改进的氛围 在流程中体现质量管理 注重客户的整体感受 二、精益管理的要点 全员参与 标准化 提升质量 缩短前置期 持续改进 1、全员参与 人是最宝贵的财富 当变化由大家自己完成时，它是令人激动的 2、标准化 建立并遵从适当的标准 营造利于企业成长的制度环境 3、提升质量 不允许流程交付过程中出现任何缺陷，质量标准应依托每一个制造(服务)流程而设立，以确保纠错率百分之百 4、缩短前置期 缩短从接受客户订单到产品交付再到完成付款的整个时间周期 5、持续改进 持续改进是当今国际上主流的管理思想。它是指以消除浪费和改进提高的思想为依托。对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高的方法，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著的效果。 持续改进 以客户为导向的改进 需要持续改进的主要方面是：质量 、成本、产量和交货期，以过程控制为导向的持续改进 精益管