管理是项笨功夫.pptVIP

管理是项笨功夫 管理的目标：要让员工自觉、自动、自发的工作热情 管理善于用“笨”方法 笨字分解为：本来、本性；本来是原有的东 西；本性是原来的习性 三个本来：员工的本来是增加收入 老板的本来是增加利润 双方的本来是大家在一起才能创 造效益 守住本来：我们不要不但的“交换场地；交换球员” 我们要坚守自己的本来 管理善于用“笨”方法　　 管理不要遇到问题总是向外攀援？ 1、对自己工作所做事情的热爱精神。 2、管理要从自身上找问题遇到问题不要总是外求，向外攀援。 3、认为自己的人没有能力而盯着别人。 4、到处搬制度：流程制度是别人的，管理是自己的 5、学别人的方法（不能照搬硬套）。 海尔：OEC；丰田：精益生产，JIT 坚守不一定成功，成功一定来源于坚守 管理善于用“笨”方法　　 管理要有“自性”，管理很简单，不复杂 1、做管理不是我们不会做，而是我们以为自己不会做。 2、我们把结果当原因，认为没有能力解决管理问题，所以受不住诱惑，不懂得开发我们的自性。 3、管理应该力求真接，力求有效。 4、管理遇到问题要立足于改，而不是立足于换。 管理很简单，不复杂；不要把管理妖魔化、高深化、知识化 管理三个动作 一、任务的细化 1、工作细分 从接到订单开始到出货，把交期任务分解到每个部门、每个班组、每