中小企业生存发展攻略讲义.ppt

过五关,斩六将;问题：;　　中小企业生存发展要“过五关斩六将”;过五关; 生　存;第一关是什么？;第一关;中国民企管理水平非常滞后! .相当于日本1930年以前 .相当于英国100年以前 .相当于美国1896年以前;ＩＢＭ;１、中小企业管理上存在的问题 员工流失率高，错误重复发生，部门之间沟通不良，绩效不高，品质差，内部权责不清，资源浪费严重，经理人段位严重偏低等等。;２、管理的根本是; 人性本恶； 赏罚分明； 以法为本。 ;　　张瑞敏是通过牢牢把握住领导权，制订出针对性强的“十三条”规章制度，信赏必罚，强化管理，使海尔很快走上了规范发展道路。;《华为基本法》;⑵、反思我们对制度的态度;⑶、制度文化。;３、无为而治;企业管理要经历三个阶段 ⑴、人治 ⑵、法治 ⑶、文治;　　败于管理的案例： 　　　　哈慈 1987年 借２万在一中学７平米的地下室创业。 1989年到1993年 ，从１３９万到１。３个亿。 1996年9月25日，哈慈集团成为国内医疗保健行业第一家上市公司。 1996年、1997年、1998年哈慈每股收益分別為0.60元、0.45元、0.47元。 1998年，哈慈股份业绩达到顶峰，净利1.4亿元。 管理本来混乱，９８开始多元化经营，扩大混乱。 因在2002年、2003年和2004年连续亏损， 哈慈股份有限公司的股票自2005年9月22日起终