主管的价值定位与角色认知讲义.ppt

主管的价值定位与角色认知;温馨提示：;　 了解什么是管理和作为基层管理人员的你应该担任的角色与定位，并能随着岗位变化，说出你的职责有什么改变。 了解一名基层管理者应该具备哪些基本的管理技能和怎样获得提高．;寄语;主管所面对的管理挑战 管理的基本认知 成功主管的基本认知;一、主管所面临的管理挑战;竞争正在改变着传统思维;企业正在准备迎接更多变革， 这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃； 不变一定死，变并非能活； 企业入世的第一步，就是学会变革。 主管必须在变革之前作出变革 而且应制造变革而领导团队发展;变革的过程——就是对人再分化的过程;二、管理的基本认知;1、管理的定义与目的;了解什么影响员工的工作绩效;诊断员工绩效问题原因的问题;导致绩效低下的一些原因;检讨：是什么影响员工表现和绩效？;检讨：是什么影响员工的表现和绩效？;实务：评估员工的工作表现;2、管理什么 ——需要进行有效管理的五个领域;2、管理什么？ ——管理的几个关键要素;