中小企业管理的七个阶段.ppt

中小企业经营误区及对策;孟昭春是谁? ;中小企业经营误区及对策;别拿大企业的道理说事儿;企业管理的七个阶段;说误区也不是误区，但确实是误区。;改变一念之差，就可层层突破。;管理者转型到位问题 （1）从个人型转到团队型； （2）从业务型转到管理型； （3）从创业型转到职业型； （4）从职能型转到执行型。; 中高层管理者的五大困惑： 困惑一：矛盾突出 困惑二：手足中风 困惑三：执行四难 困惑四：下级太软 困惑五：上级太强 ;;; ; 一、被动，不争。 二、「拍马屁」。 三、不愿改变，怕担风险。 ;“万民拥戴”， 独断独行。;仁者无敌.仁者荣，不仁者辱 君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。 得道多助，失道寡助。寡助之至，亲戚畔之，多助之至，天下顺之。 ; 中高层管理者的五大困惑： 困惑一：矛盾突出 困惑二：手足中风 困惑三：执行四难 困惑四：下级太软