中国企业管理现状概述.pptVIP

中国企业管理现状;我国企业管理面临严峻挑战 ;国务院发展研究中心所做的关于我国企业总资产和销售额的调查。调查显示： 1998年我国工业500强平均总资产和销售额分别相当于世界500强平均规模的0.88%和1.74%； 平均资产利润率、人均利润率和人均收入分别相当于世界的24.62%、12.31%和9.51%； 我国企业研发费用的投入占销售收入的1.38%以下，世界500强一般在5%到10%。 由此可以看出，中国工业500强还不具备世界级的竞争力。 ;1、管理不规范，随意性强;2、企业缺乏长远的战略目标;3、顾客导向还是企业导向;4、人治还是法治;虽然在目前的环境条件下，这种集权和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。人治色彩的浓厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是中国企业面临的重要挑战。;5、用人还是培养人;比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习