铝模试点经验教训总结.pptx

佛肇区域龙江碧桂园华府一期铝模试点经验教训总结 目录01项目概况CONTENTS02前期谋划03实施策划04实施管控05总结建议目录01项目概况CONTENTS02前期谋划03实施策划04实施管控05总结建议地块位于龙江镇中心 ，G325国道南侧;紧邻龙江镇政府、碧桂园豪庭五星级酒店、市民广场及商业中心;地块属龙江镇区与规划新区连接点。商业中心龙江商业中心龙江镇政府碧桂园龙江豪庭龙江镇政府龙江中学目标地块本案龙江职业技术学校龙江医院01、项目概况—区位 地块基本信息占地：总面积136.2亩容积率：3.0地价：400万元/亩总价：5.45亿元楼面地价：2000元/㎡付款时间:2015.5.1 50% 2.73亿元 2015.9.15 50% 2.73亿元建筑密度：30%建筑限高：120米90/70:不限商业比例：小于108967㎡ （计容面积40%）01、项目概况—土地指标与地貌01、项目概况—地块四至图项目西北部龙江镇政府项目北部盈信商业广场项目西部碧桂园凤凰酒店和大润发龙江职业技术学校项目东北部龙江中学01、项目概况—规划效果图16121317151110181478956214301、项目概况—销售业绩项目总货值共23.04亿(按新推售价格），开盘推货8.38亿（含未取得预售证货量3.59亿），推货率36%。商铺开盘当天认购0.98亿；推货去化率达83%（按套数）洋房开盘当天认购5.34亿；推货去化率达75%（按套数）商铺开盘3天认购0.96亿；推货去化率达74%（按套数） 洋房开盘3天认购5.51亿；推货去化率达78%（按套数）截止7月15日 （商铺+洋房）共认购1102套，1.055亿；推货去化率达 96 %（按套数）截止7月15日已签约933套，7.9亿;市场占有率： 90 %（按套数）备注：以上数据含诚意认购目录01项目概况CONTENTS02前期谋划03实施策划04实施管控05总结建议02-前期谋划一见钟情——韶关东联一触即发——“四新”通知一呼多应——主动请缨一拍而起——行动落实02-前期谋划铝模试点成功的前提条件：第一，总包单位愿意试用，且有能力；第二、相比传统木模，甲乙方都不增加成本；第三、不能影响销售第四、产品质量，只能提高，不能降低02-前期谋划第一条，进行总包单位招标时，就明确要求：参投单位要自愿且有能力试 用铝模工——最终选择广东腾越；第二条，想甲方不增加成本，就要帮助乙方控制成本，保证铝模，周转次数 达到50次 以上——最终确定两栋高层使用铝模；第三条，铝模轮换要与产品规划和货量组织计划协调一致 ——最终确定两栋高层的开工和推售时间相隔4个月左右；第四条，提高产品质量是使用铝模的根本目的，内外墙抹灰和铺贴块料需调 整——经讨论确定内墙采用薄抹灰，贴砖采用瓷砖胶，外墙面采用真石漆02、前期谋划—推货计划162016年8月开始使用铝模，11月开售171213首批货批货量14789四批货量5三批货量二批货量62016年2月铝模进场，5月推售，7月封顶21采用传统木模，作为对照样本34目录01项目概况CONTENTS02前期谋划03实施策划04实施管控05总结建议03-实施策划确定铝模试点方案后，在集团工程管理中心领导的支持帮助下，我们开展了以下工作来落实试点方案，推进工作进程：03-实施策划1、项目甲乙方管理团队参观考察“万科公司铝模施工样板工程”，学习了解铝模应用管理要点03-实施策划2、集团工管中心牵头组织召开了“龙江华府项目铝合金模板系统策划专题会”，工管中心、设计中心、成本中心、腾越公司都委派高层领导参加，确定重点工作推进计划；03-实施策划3、集团工程管理中心亲自组织参与“龙江华府项目铝合金模板供应商考察”，选择资质合格，质量可靠的供应商参与招投标，从源头上把好质量关。03-实施策划4、选定铝模供应商后，总包项目部和铝模厂一道，提出针对铝模的施工图深化建议，集团工管中心组织专题会议研究确定。03-实施策划5、总包项目部和铝模供应商根据专题会议讨论结果和设计院深化后的施工图纸，对铝模施工蓝图进行深化，并将深化成果向集团、区域、项目汇报03-实施策划03-实施策划目录01项目概况CONTENTS02前期谋划03实施策划04实施管控05总结建议04-实施管控请听项目团队的分享主讲人：腾越张峰编制人：张峰/吴凯目录01项目概况CONTENTS02前期谋划03实施策划04实施管控05总结建议05-总结建议1、使用铝模前期策划要由项目甲方主导，新项目前期策划阶段就要确定是否要用铝模，那几栋用铝模，推售节奏要与铝模轮换相匹配；2、项目总应高度重视并亲自参与铝模施工策划，并调动区域设计、工程、成本等相关部门积极参与配合，单靠总包单位，搞不成；3、总包单位从上到下要有将铝模用好