中国式的战略管理原则.ppt

有效管理者的任务 一、制订目标 二、组织实施 三、果断决策 四、有效监控 五、培育人材 有效管理者的工具 会议 报告 职位设计 预算 业绩评价 “大扫除” 什么是真正值得学习的东西？ 个人和企业的成功遵循怎样的原则？有哪些原则在起作用？ 如何成为一个有效的管理者？ 如何激励自己以及影响别人？如何进行有效的沟通？ 如何有效地学习以适应变革的时代？ 如何看待金钱？ 如何积累财富？ 90%在学校里学到的东西无用，90%有用的东西没有地方学习 第五原则：无形资产导向 第五个原则：无形资产导向 无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等 无形资产比有形资产重要许多倍 企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去 物质主义的陷阱 短视 看不到潜在的价值 什么是无形资产 业务模式，领先的诀窍 知识产权 知名度 / 品牌 / 信誉 吸引力 大众的爱戴 信任 客户关系 杰出的员工 关系 影响力 经验 - 能做什么，不能做什么 无形资产的特征 只有一次性成本，再生产成本低 越用越有价值 不怕通货膨胀 营销灾难 越来越多的产品，越来越少的客户 70%的消费者认为产品都可以互换