中国移动适应与推动变革.pptVIP

适应与推动变革-变革管理;多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来； 多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见； 多数人期望从别人那里得到答案，只有少数人会自己去发掘答案； 多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新的游戏规则。;课 程 内 容;第一单元 时代的挑战与变革管理;这是一个变革的时代;时代的变迁;由“封建社会”向“社会主义社会”的大跨越 由“农业经济时代”向“知识经济时代”的大跨越 由“生产主导型经济”迈向“消费者主导型经济”;“生产主导型经济”迈向“消费者主导型经济”;知识经济的概念;为什么要变革？ 变革管理的定义 变革管理的意义 ;工业化社会与资讯型社会之差异;为什么要变革？;为什么要变革？;为什么要变革？;为什么要变革？;变革管理的定义;变革工程的意义;人会改变的三个主要理由;活性化的组织;第三单元  面对变革我们的反应;个人面对变革的四个阶段; 上 层;先知先觉者 求变后知后觉者 应变不知不觉者 不变;4、接受/调整;变革中信念的作用;P E S T;变化的规律; 变革中的三个永恒;组织变革的特点;变革领导者的核心素质;变革领导者的五大技能;变革中的领导者作用;第四单元变革的五门心法;第一门心法：思维模式的转换;第一门心法：思维模式的转换;第一门心法：思维模式的转