中国有色金属有限公司项目之企业文化框架.ppt

管理诊断及战略与企业文化框架建议;主要发现;目录;（鸿仪）项目的项目概况;岩土公司及（鸿仪）项目的项目组织结构;建立在矩阵制基础上的项目经理负责制;（鸿仪）项目营销;（鸿仪）项目流程图;（鸿仪）项目流程分析;（鸿仪）项目成本结构分析;现行考核办法不适应项目运作;（鸿仪）项目考核指标分析;现行办法激励作用不明显;（鸿仪）项目工程回款;（鸿仪）项目小结;目录;市人大培训中心综合用房勘察项目;分院组织与项目运作流程关联分析;分院组织与项目运作流程关联分析（续）;市人大勘察项目运作流程分析;人工费在项目运作中比例偏高;管理费用在成本结构中比重偏高;成本控制关键点 管理费用，占成本总额的24.89%。 控制制度 经营人员：工程勘察取费≤4.5%; 钻探施工：土层20元/米，岩层或大于3米卵石层26米，原则上控制在5%以内； 临时工人：土层7元/米，软质岩层10元/米，硬质岩层12元/米。 控制成果 直接费用仅为合同取费的20.27%。;市人大勘察项目考核体系分析;激励机制在单项工程中得不到体现;市人大勘察项目回款分析;市人大勘察项目总结;目录;（长沙引水及水质）项目工程概况;经 理;组织结构分析;（长沙引水及水质）项目项目流程图;（长沙引水及水质）项目流程分析;（长沙引水及水质）项目成本结构分析;（长沙引水及水质）项目成本明细分析;项目成本、上交定额、项目盈余分析;（长沙引水及水质）