中层管理者执行力的提升培训教程.ppt

提升绩效之道——借势而动 1、组织外部的形势 2、组织发展的趋势 3、群体作用的态势 4、高层工作的走势 5、前一阶段工作积累的优势 提升绩效之道——凸现矛盾 1、现实与理想的矛盾 2、上级期望与下属要求的矛盾 3、全局与局部的矛盾 4、内部与外部的矛盾 5、先进与落后的矛盾 ………… 案例：TCL的钻石手机 中层管理者执行力的提升 北京船舶工业管理干部学院 李慧才 执行能力不强的主要表现？ 1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够 执行能力不佳的主要原因？ 1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作态度需要改善 管理者执行力问卷调查 企业执行力低下表现症状 缺乏正确有效做事方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 缺乏执行流程、制度、方法 执行策略不明确 执行能力不够 责任心不够 信息沟通 不