主管应具备的实力观念.pptVIP

;你有主管的實力嗎？;你能打造公司的實力嗎？;帶人，要帶出人才;品牌定位的技術;關係有多好，生意就有多好;財務管理─你能否更上層樓的關鍵;;企業組織的股東所要、所期待的，是成果，而不是未實現的潛能。但想做出成果，需要一群熟練的人與一個有能力的組織，而且這群人與組織必須集中力量，訂定大膽的目標，並且執行能達到成果的計畫。;你在管理認知、還是淪為認知的犧牲品？;;你的人能不能也鉅細靡遺？;你是否理所當然的認為計畫會好好地執行？;某些事，你能堅持沒得商量嗎？;你會不會挑毛病及你的底線在哪裡;你指導你的員工，是否常常翻閱公司手冊於規章;;建立你能用的管控與情資報告系統;;你是否與員工保持密切聯繫;有能耐的人，就有擔當，隨市場新品，能力不斷轉型，才能符合生存之道;能力不斷轉型;公司的機會在哪？向每個員工說清楚;讓員工說自己的成功故事;善用圖像創造共識;讓員工經常見到你;關心也是一種能見度;出人頭地要練地6個基本功;從環境中學習、觀察與提問的能力;發現機會的能力;訂定詳盡計畫，安排資源;執行計畫，並注意細節;讚賞他人技能，並協助他人提升技能;你的員工是否明白，要在你的組織裡成功，必須具備什麼技能、有什麼表現？;你在招聘與面試的時候，能否明確詮釋想在組織內成功的必要核心技能？;在面試時，你會不會根據對他的「個人觀感」，做更進一步地詢問？;七種帶出人才的技術;;;專案日常管理的關鍵要點;每次進度