企业愿景与战略目标概述.pptVIP

目录 愿景使命体系 战略陈述 企业目标体系 案例 战略目标是把企业使命和愿景具体化 业务范围：？ 是否开拓业务范围至其他业务领域？ 市场占有率：？% 员工队伍现状 总量目标、结构目标等 国内行业位居第？ 国内行业地位与国际目标 销售收入： 2005年 亿元 现在 2005--2010年 需要很强的战略支持体系来配合未来增长 主要产品市场占有率、市场覆盖率、产品美誉度目标 收入达到—亿元，年均增长？% ……… ……… 企业使命与愿景 企业战略目标体系参考图 企业战略目标的内容 德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标 B．M．格罗斯在《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容 一般企业的战略目标 （1）?市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；（2）?技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；（3）?提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。（4）?物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；（5）?利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。（6）?人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。（7）?职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。（8）?社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。 （1）?利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。（2）?劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。（3）?效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；（4）?组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。（5）?资源的调动：从环境中获得稀有资源；（6）?对法规的遵守；（7）?合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性， 1.?盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。2.?市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。3.?生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。4.?产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。5.?资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。6.?生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。7.?研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。8.?组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。9.?人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。10.?社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。 战略目标的特点 （1）?宏观性。战略目标是一是对企业全局的一种总体设想，是企业整体发展的总任务和总要求。 （2）?长期性。战略目标的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。 （3）?相对稳定性。战略目标在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。（4）?全面性。战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。 （5）?可分性。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。 （6）?可接受性。企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来实现的，因此，战略目标必须被他们理解并符合他们的利益。但是，不同的利益集团有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时一定要注意协调。 （7）?可检验性。为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略目标应该是具体的和可以检验的。目标必须明确。目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法。（8）?可挑战性。目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分的体现了企业成员的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好的结合在一起的时候，就会极大的激发组织成员的工作热情和献身精神。 企业战略目标的划分参考 市场目标 创新目标 （1）?产品目标。包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等；（2）?渠道目标。包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。（3）?沟通目标。包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。 （1