企业战略的发展途径与目标.pptVIP

1.理性方法（了解） 理性方法面对的质疑（代表：明茨伯格）： 1.未来是无法准确预测的，导致战略过程无效 2.忽视了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 4.正式计划是否有助成功尚待证实 5.正是计划阻碍了战略思考 6.层级结构与多数企业的实际情况不符 2.应急方法（了解） 应急方法是在战略的最终目标并不明确，战略 的所有要素随着战略的展开而不断 形成，更侧重于战略的管理流程 应急方法的战略变化过程：通常是零散的、直 观的 2.应急方法（了解） 应急方法面对的质疑： 1.应急方法期望董事会成员简单放权，让员工按照自己的愿望行事，完全不现实 2.缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源 3.可能使企业陷入混乱 第四节：战略管理概述 1.战略管理的含义 2.战略管理的流程 1.战略管理的含义（掌握） 战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式 战略管理是由伊戈尔·安索夫在1972年首次此处 战略管理回应企业如何应付环境的恶化和动 荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者利益的基本问题 1.战略管理的含义（掌握） 战略管理的主要特点： 1.战略管理是关于企业整体的管理 （运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题---关注战略管理与运营管理的区别） 2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性 4.战略管理涉及企业的变革 -----以上特点决定了战略管理的复杂性 2.战略管理的流程（掌握） 企业战略的三个核心领域： （1）战略分析 （2）战略制定 （3）战略实施 -----共同构成了企业的战略管理流程 （1）战略分析（掌握） 战略分析使整个战略管理流程的起点 战略分析涉及三个方面的分析过程---“战略定位” [1].外部因素分析—宏观环境/行业环境/经营环境 [2].内部因素分析---内部资源/企业能力/市场竞争 能力 [3].战略使命和目标与战略方向的匹配 （2）战略制定（掌握） 战略制定是在众多的被选方案中进行挑选，从中 发现的机会，防范可能的威胁，形成 相对于竞争对手的竞争优势，利用自 己的强项，克服或最小化自己的弱项 在公司和业务单位层面上存在着各种不同的战略 （2）战略制定（掌握） 战略制定中涉及两个方面的选择： [1] 公司(总体)战略选择---成长型/稳定型/收缩型 [2] 业务单位战略选择---成本领先/产品差异化/集 中化 战略中进行选择的标准： [1] 战略是否适宜企业环境 [2] 战略是否符合利益相关者的预期 [3] 企业的资源和能力是否实际可行 （3）战略实施（掌握） 战略实施是指如何确保将战略转化为实践 战略实施的内容： [1] 组织调整---组织结构、业务流程、权责关系等 困难→改变业已习惯的工作方式，协调不 同文化背景的员工建立良好的工作关系 [2] 调动资源---人力、财务、技术和信息资源 [3] 管理变革---诊断变革环境、确定管理风格及变 革职责 * 公司战略与风险管理 主讲人—李红薇 前言 2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施 改革包括的主要内容： 1.考试分为专业阶段和综合阶段 2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等 3.注重综合应用技能 注册会计师能力等级 专业知识理解能力—掌握构成注册会计师 知识主体的基本原理和内容 基本应用能力—在职业环境中，合理、有 效 地运用专业知识,保持职业价值观、职业 道德与态度，能够解决基本的实务问题 综合运用能力 ——综合专业知识和职业技 能，保持职业价值观、职业道德与态度， 能够解决较为复杂的实务问题 考试学习目的： 完整掌握知识体系 提高考生胜任能力 提升考生职业水平 教材特点： 体现《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对专业知识