会计学小组作业-创业案例分析报告.doc

*** **** 课程名称 :基础会计学 会计学小组创业案例分析报告 学院: 经济管理学院 小组成员: 组长: 杨瑞组员：刘珈岐田烨伍眉夙郑羽佳缑莎 田润超幸福家居公司创业案例 一、项目概况 公司名称：超幸福家居有限公司 公司性质：民营企业 公司地址：北京市怀柔区庙城镇工业园区3号 生产情况：以设计制造家居产品为主，设计年产值约1000万元。 生产设备：70%从国内购买，30%从欧美，台湾进口。 二、项目特色 为了给人们提供温馨舒适的生活环境，打造独具特色的个性家居，我们创办了超幸福家居公司。公司高薪聘请一流家居设计师，针对不同的家装风格，设计了各种别具一格的家居。公司生产的产品均使用高品质的原材料，创意新颖，款式独特，舒适大方，既具有审美价值，又不乏实用。在生产过程中，每一个环节我们都严格把关，产品值得信赖。 三、项目可行性分析 随着人们生活水平的提高，人们对家居的要求也越来越高。根据市场调查，虽然市场上存在很多家具公司，但是由于并不都具有独特鲜明的设计特点，或是制作粗糙，材料劣质，不能满足广大消费者的家居需求。 本公司拥有专业的设计团队，根据不同的家庭需求，为消费者打造不同特色的家居。家居的原材料经过精心挑选，不仅外观精美而且舒适安全。完整的售前售中售后服务更为销售提供了保障。 四、企业基本的生产流程 1、店面把订单交与工厂有关负责人员审查后，订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档。 2、技术人员拆单：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档，这是将订单转化为生产最关键的一个程序。“各店面的订单集中到工厂之后，加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件，并有做记录，每块材料必须达到相应的要求。 3、工厂排产：按效率最大化原则安排生产（合理使用劳动资源，做到知人善任，引进岗位竞赛制度，岗位奖励制度，关键工序要配备技术过硬的操作人员）。总而言之，就是按照效率最大化的原则，对每个订单的生产工序、做时间系统化的安排，准备上生产线。 4、车间生产：设计图纸每道工序必须持有一份，严格安工艺图纸加工。要遵守自检；互检的原则及时发现加工过程中的质量问题！（对发生质量问题的工序，要实行问责制）技术人员拆单打印组件图留档并做出相应的工序单，复查签字认可——→生产负责人员将组件图和工序单从技术人员处领用并签字，然后将组件图和工序单下发到每个工序—→一线人员生产从负责人员处领用组件图和工序单签字 5、车间包装：打包家具组件，要做到轻拿轻放避免磕碰，以减少因此产生家具的瑕疵。 6、仓储：打包后的家具组件，要摆放的井井有条。所有的组件打包完毕，必须分门别类。配件的包裹里，主要是每件家居所需的五金配件，出厂安装前必须标明订单号、客户姓名、产品名称。 7、按需发货：生产，实现零库存。库里每天都要吐故纳新，定制家居的理念就是“客户需要什么，我们就生产什么”，必须按需生产，基本实现成品库存为零。 五、企业基本的会计循环流程； 1、对经济业务的内容进行分析，按复式记账原理编制会计分录、填写记账凭证。 2、根据记账凭证内的会计分录按一定程序登记有关账簿，即分别过入总分类账和相应的明细分类账。 3、根据分类账中的各账户资料，计算总分类账户余额，编制调整前的试算平衡表，进行第一次试算平衡。 4、期末对应调整事项按权责发生制原则的要求，编制期末调整分录，并计入相应的分类账，结出余额。 5、编制调整后的试算表。 6、根据调整后的试算表，编制财务报表。 7、编制结清有关账户的会计分录，并进行相应的过账和结账工作。 8、编制结账后试算表。 9、如果有必要，编制转回分录。 六、简单的公司财务预测 1收入的基本假设 1.1产品定价 成套卧室家具：15000 成套客厅家具：20000 成套厨房用品：12000 成套浴室用品：8000 成套办公用品：10000 1.2客户人数 根据市场调研，每月购买产品的顾客约有30人，平均每月销售额达到450000。 1.3时间框架 前3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场。投入市场后，预计月销售额为1400000 2成本预测 （按月计） 2.1 固定成本 人员工资：40万 保险：5000 职工福利费：1万 办公费等 ：1万 2.2 可变成本 原材料、包装、运输、直接人工成本：35万 2.3 销售成本广告、销售、客户服务的成本:3万 2.4 设备投入 10万 七、财务报表分析 根据三个月发生的经济业务，对涉及的财务报表进行简单的分析。 1、2013年5、6、7月 销售收入净额 14