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* 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 創新管理與產業發展 余新民 Date:2008/03/27 課前討論 創新是什麼？ 創新重要嗎？為什麼？ 你認為創新有哪些種類？ 創新的定義 為何要創新 創新的種類 創新的來源,方法與文化 創新的策略 企業的創新 Innovation=Idea+ Commercial 科學真理 vs. 又快又好的解決方案達程營運貢獻. 創新發明=知識+創意+實現方法 ----high tech Know How Know Why 創新與熊彼得 經濟史上最重視企業家與創新的學者 熊彼得對熊彼得的說法: “企業家利用資源, 以新的生產方式, 來滿足市場需要.” 是經濟成長的原動力. 人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新行為與冒險投資. 創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險應有的報酬. 創造性破壞(creative destruction) 創新成功所帶來的利潤是企 業家擔當風險應有的報酬. 創造性破壞(creative destruction) ---力爭上游 企業家精神 創新能力 承擔風險 社會責任 刻苦耐勞 組織與協調能力 1990~2000 USA High Tech Innovation Entrepreneurship 微利時代來臨 全球化,數位化 中國大陸崛起 經濟鬆綁 創新的叢生 五種創新（innovation）形式 熊彼得列舉五種創新（innovation）形式: 1. 引入一種新的產品 2. 採用一種新的生產方法 3. 開闢一個新市場 4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來源 5. 實行一種新的企業組織形式 創新的叢生(clustering of innovation) 創業者（entrepreneur） 創新分類 技術系統創新: 技術創新 產品創新(服務 eg.tsmc) 流程創新 管理系統創新: 結構創新(組織) 策略創新(新營運模式) 創新的功能性來源 產業: 公司內部價值鏈功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互補創新者 官方 大學 研究單位 其它國家或地區 創新的狀況性來源 公司的既定活動 意外的狀況 - Viagra心臟藥 改變：創造性的解構 技術的不連續、管制與開放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經濟、社會與人口結構變化等eg. COCOM, China 創新的流程 1.整合科技趨勢與顧客需求 提出創新想法 2.可行性分析 3.雛形設計 4.產品生產 創新技術與顧客需求 企業創新機會的系統化思考 創意來源方法管理與工具 資訊收集：專利公報 腦力激盪法(BS)：不說No. 品質機能展開法（QFD) 水平垂直衍生法 (階段vs.工具) 的相關度分析 創意文化 提案獎金 採用獎金 智權獎金 創新策略 攻擊式策略 將資源放在技術投資上，可使S曲線上移動加速，它所建立的不只是市場，同時也是產品標準。 eg. Intel vs. AMD 防禦式策略 等待其他廠商先引進新產品，然後設法解決產品的不確定性及錯誤，再推出自己的新產品。eg.Taiwan 創新能力與個性的關係 改革者vs.保守者 開闊的心與自信 為關鍵因素 from:ITRI Innovation Center * 来自 中国最大的资料库下载