集团公司财务管控培训大纲.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 7 页 《集团公司财务管控》培训大纲 主讲人：冯涛 电话E-mail：0292668972@163.com 培训目的： 集团公司是一种重要的现代经济组织形式。随着集团公司的不断发展壮大，经营领域日趋多元化，市场竞争日益激烈，集团公司如何实施有效的管控，充分发挥集团的规模效应和协同效应，对集团公司的持续经营和不断发展至关重要。 由于资本是集团公司内部的主要连接纽带之一，基于出资者财务管理的需要，集团公司总部对其成员公司进行财务管控是顺理成章的，而且集团公司通过财务管控，使得整个集团真正成为一个经济利益上的共同体。 因此，财务管控是集团公司管控的一个非常重要的核心环节和重要实现手段。集团公司总部和各子公司的高级管理人员，特别是财务管理人员就有必要了解与掌握集团公司财务管控的相关知识，并将其运用于自己的实际工作之中。 培训大纲： 第一讲 集团公司财务管控的基本理论知识 一、公司治理理论与集团公司管控理论的要点； 1、公司治理理论的要点； （1）两权分离 （2）信息不对称 （3）公司治理与法人治理结构 2、集团公司管控的要点 （1）集团公司管控的概念 （2）集团公司管控的基本模式 二、集团公司财务管控理论； 1、集团公司财务管控的概念 （1）集团公司财务管控的要素 （2）集团公司财务管控的重点素 （3）集团