导读执行原则张文课件.ppt

如何设计计分表？ 要建立激励性的选手型计分表 1、是否简单 2、是否显而易见 3、它展示的是滞后性指标还是引领性指标 4、能否一眼看出是否胜利 原则4：建立规律问责制 原则4：建立规律问责制 有规律地进行问责，是指任何拥有最重要目标的团队定期不定期召开例会（最重要目标会议），对之前的工作计划的完成情况作汇报。时间最好控制在半小时以内。在这个简短的时间里，每个团队成员都得以明确自己在日常事务之外的工作责任。 最重要目标会议 死亡归乡路——珠穆朗玛峰 峰顶的最低气温常年在零下34℃。山上一些地方常年积雪不化，冰川、冰坡、冰塔林到处可见。峰顶空气稀薄，空气的含氧量只有东部平原地区的四分之一，经常刮七八级大风，十二级大风也不少见。由于其山势险峻，气候恶劣，许多攀登者往往不得不中途放弃，甚至不幸丧生。  原则4：建立规律问责制 在1996年5月，著名作家乔恩·科莱考尔试图和一支登山队一起攀登珠穆朗玛峰。当他们遇到暴风雪、62英里／小时的大风以及高山病时，这群人开始崩溃。他们没有仔细商量对策，一些刚愎自用的人决定自己冲击顶峰。 就像史蒂夫·乔布斯所说的一样：“当你决定了什么事情对你来说是最为优先时，你必须有勇气—愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，去对其它事情说“不”。因为你说“不”的时候，内心里熊熊燃烧着更大的“是”的决心。” 原则1：聚焦最重要目标 原则1：聚焦最重要目标 阿波罗计划的启示 1958年 1961年 1、拓展人类对大气层和太空现象的认识。 2、研究高速、安全、有效的太空交通工具。 3、发展并运作可以在太空中传送仪器、设备、给养和生物的运载工具。 4、开展对和平利用宇航和太空技术的机会、问题以及潜在好处的长期研究。 5、保持美国在宇航、空间技术和对外太空利用中的领导地位。 6、使机构可以直接将具有军事价值的发现与国防部门进行交流，或者将具有重要意义的信息、指导语控制非军事航空和空间活动的民间机构进行分享。 7、协调美国与其他国家或者组织在和平利用太空技术中的合作。 8、密切联系有关单位，避免重复投资和建设，最高效地利用美国的科技与工程资源。 “我坚信，在本年代末，美国将有能力吧一个人安全地送上月球并安全返回。” ——约翰·肯尼迪 要在20世纪6年代结束之前，将一个人成功送上月球并安全返回。（最重要目标） 原则1：聚焦最重要目标 登月工程 导航 动力 生命支持 战争 战斗 原则1：聚焦最重要目标 好主意的数量 总会超出执行能力的范围！ 原则1：聚焦最重要目标 日常工作 目标 原则1：聚焦最重要目标 如果你把团队的精力聚焦在一两件最重要的事情上之后，大家可以轻松地分辨出哪些是最重要事务，哪些是无关轻重的日常事务，他们将从一大堆乱七八糟的目标中解放出来，集中精力在一两个最重要目标上。 日常工作 目标 原则1：聚焦最重要目标 如果你把团队的精力聚焦在一两件最重要的事情上之后，大家可以轻松地分辨出哪些是最重要事务，哪些是无关轻重的日常事务，他们将从一大堆乱七八糟的目标中解放出来，集中精力在一两个最重要目标上。 在确定最重要目标的时候，不要去问：“什么是最重要的？” 你应该这样发问：“如果其他各个方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？” 原则1：聚焦最重要目标 原则2：关注引领性指标 原则2：关注引领性指标 滞后性指标 告诉你是否完成了目标！ 滞后性指标，是指那些为了达成最重要目标而进行的跟踪性指标。 滞后性：获得它的数据时，事情已经发生得到结果了！ 如：销售收入、利润率、市场份额、客户满意度、出品率等研究分析都属于滞后性指标。 引领性指标 教会你怎样做才能去完成目标！ 引领性指标：是指那些对达成预定目标有着最重要作用行为的指标。 预见性：一旦某个指标发生变化，你就可以推断出滞后性指标会如何变化。 可控性：可以通过自己的力量促使引领性指标发生变化。 如何理解滞后性指标和引领性指标？ 例：减肥 滞后性目标： 在5月底前将体重从190斤减少到175斤 引领性指标： 节制饮食（只吃七分饱） 适量运动（每天跑步一小时） 传统思维 高效执行4原则 紧盯着滞后性指标：季度财报、销售数量、损失等，在等待这些结果的时候无所事事。 聚焦在推动引领性指标上，它们是推动滞后性指标提升的关键点。 如何理解滞后性指标和引领性指标？ 滞后性指标 引领性指标 衡量目标是否达到。 预见性 衡量可以促使目标达成的事情。 可控性 我们可以对其进行有效影响。 如何理解滞后性指标和引领性指标？ 例：安全生产 滞后性指标 引领性指标 衡量目标是否达到。 预见性 衡量可以促使