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公司外派人员2014年度述职报告
一、外派人员基本情况
姓名:
工号:
54
外派子公司名称:
述职时间段:
岗位/职务:
最初外派起始时间:
现任岗位起始时间:
二、经营绩效指标表
经营绩效指标
指标数量(单位:万元)
完成率(%)
实际数
预算数
上年同期数
实际数/预算数
实际数/上年同期数
1.1产量
1.2产能利用率
2.1销售量
3.1销售收入(不含税)
4.1主营业务成本
5.1三项费用/销售收入
6.1税前利润
6.2息税折旧摊销前利润
7.1应收账款周转率
7.2存货周转率
8.1净资产收益率
9.1运营资本率
指标公式及定义:
息税折旧摊销前利润
=
净利润+所得税+固定资产折旧+无形资产摊销+长期待摊费用+利息费用
净资产收益率
=
净利润/((期初所有者权益+期末所有者权益)÷2 )×100%
运营资本率
=
运营资本÷主营业务收入×100%
运营资本
=
应收款-坏帐准备+库存-应付款
三、报告期内工作汇报
(1)请总结报告期内您在所任职的岗位上的主要工作及取得的工作成绩:
1. 2014年,上海ABC积极配合武汉ABC在香港证券交易所成功IPO; 2. 2014年,上海ABC通过国家高新技术企业复审;
3. 2014年,上海ABC在激烈的非运营商市场竞争中大力发展现有客户和新客户,实现全年利润预算;
4. 通过优化生产部门工作效率、改进产品生产技术,在保证产品质量的情况下,上海ABC生产成本实现了进一步的降低。2014年,主营业务成本为43,838万元,比预算降低13个百分点,比去年实际降低8个百分点;
5.通过优化公司组织架构,坚持KPI考核体系,上海ABC各部门以一致的目标良好运作,以较高的效率和专业水平完成各项工作。通过加强内部管理,梳理工作运作流程中存在的各种问题,成立相关跨部门项目小组,共同解决问题。
(本节字数200字左右)
(2)请总结报告期内工作中您认为还需要改进和提高的地方:
在客观的市场竞争环境下,光缆的利润空间进一步下降,上海ABC只有通过不断的优化产品结构和严格的内部控制,才能确保利润的稳定增长。
我认为公司应该从这几方面加强工作。第一,开拓高附加值的产品市场,持续增加特缆的销售比重,给公司更高的利润空间。第二,加大研发力度和提高工艺水平,在保证质量的前提下,进一步降低生产本,从而提高利润。第三,执行产品组合策略。组合营销比单一营销更加能够降低系统性风险,能够给上海ABC带来稳定的利润空间。
(本节字数200字左右)
(3)请描述下一报告期的主要工作计划及具体行动方案:
公司采取如下改革措施,提高上海ABC盈利能力,实现董事会下达的任务指标:
加强生产成本监控和管理,确保在2015年生产成本进一步下降;
坚持绩效考核体系,使公司各部门能够精益求精地开展工作,实现统一的公司目标;
强化特缆在公司自销部分的营销战略,使特缆为上海ABC创造更多利润;
建立公司新的销售组织架构,将原有按行业划分的专网、公网、分销部门整合后,按区域拆分成三大销售区域(华北区、华中区、华南区),从而更有利于降低销售费用、最大化提升销售效率;
优化公司销售人员的考核制度,使制度更合理化,体现多劳多得的指导思想,最大程度调动销售人员的积极性,提高公司自销销售规模和利润。
(本节字数300字左右)
(4)请描述您对ABC公司的战略、发展、管理(含集团管理)等方面的改进性建议或想法:
上海ABC发展特缆事业的现状和成果是有目共睹的,她能够以较小的成本,实现利润最大化和资本增值。我们希望,ABC集团应该以上海为中心,建立完整的特缆、室内缆及配套终端产品的平台。然后将集团现有的相关联资源集中起来,使这个平台实现全面研发、设计产品(包括终端产品)、批量制造、供应链执行的功能。这是我对于上海ABC或者说是ABC集团特缆事业的中长期规划的想法和建议。
(本节字数100字左右)
(5)其它您认为需要向ABC公司汇报的事项:
2015年,是ABC集团成功上市后的第一年,也是上海ABC面临新机遇新挑战的一年。上海ABC已经为此做好了战略调整准备,我们相信通过上海ABC的自身努力和ABC集团的鼎力支持,未来上海ABC的发展将更加优秀。
签名:______________________
日期:______________________
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