企业建立及其策略地图.pptVIP

試以一個企業為例建立其策略地圖;;策略流程與策略管理的關係;落實平衡計分卡七大步驟;策略與願景展開到四項構面? 還是四項構面勾劃出策略與願景?;透過公司案例建立策略地圖;匯豐汽車公司簡介;蘇慶陽 ;導入策略地圖背景說明(1);導入策略地圖背景說明(2);匯豐導入BCS規劃的企業使命與願景;策略地圖形成與執行的架構藍圖;策略地圖的形成(1);策略地圖的形成(2);策略地圖的形成(2);策略地圖的形成(3);四個構面管理重點與績效指標(1);四個構面管理重點與績效指標(2); 四個構面管理重點與績效指標(2);四個構面管理重點與績效指標(3);組織BSC建置的程序;BSC中各項績效衡量(KPI)指標 (2);BSC中各項績效衡量(KPI)指標(3);BSC中各項績效衡量(KPI)指標(3);BSC中各項績效衡量(KPI)指標(4);BSC中各項績效衡量(KPI)指標(4);具體之未來行動方案(1);具體之未來行動方案(2);行動目標明確 應明確結合組織之策略與目標,其中資源達成組織之策略與目 標,避免資源浪費 行動方案資源可取性高 方案執行中所需投入之資源(人員,技能,設備,儀器,系統,外部顧 問..)是否可獲得?組織是否能夠承擔? 方案規劃之完整性與審查 方案(關於資源的投入,時程規劃,里程碑,方案產出..等)是否完整, 攸關執行的順序與成效 定期管理與障礙及時排除 方案進行期間,應定期管理專案之進度,以便早期發現執行障礙,儘 早排除相關問題,維持方案之成效與進度 績效獎酬 激勵專案人員之士氣,促進方案之成功,應適度安排獎勵計劃;具體之未來行動方案(3);具體之未來行動方案(4);導入後預期產生的效益(1);導入後預期產生的效益(2);導入後預期產生的效益(3); QA 問題討論 報告完畢!!