人力资源管理制度汇编.ppt

第二十一条 辞退员工计发经济补偿金的规定 在合同期未满，经与劳动合同当事人协商一致 由酒店解除劳动合同的； 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由酒店解除劳动合同的; 员工患非职业病或非 因公负伤，医疗期满后仍不能 从事公司另行安排的工 作，由酒店解除劳动合同的; 支付 经济 补偿 金的 范围 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，劳动合同订立时 所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法 履行，经双 方协商不能就变更劳动合同达成协议，由酒店解除劳动合同的； 由于酒店机构调整，人员优化组合，酒店内部无法安置， 由酒店解除劳动合同的。 第二十一条 辞退员工计发经济补偿金的规定 支付 经济 补偿 金的 标准 根据被辞退人员在本酒店的连续工作 年限给予每满1年发给相当于1个月 其岗位基本工资的经济补偿金，最多 不超过12个月，工作不满1年的按1年 的标准计发补偿金。 准参看《酒店员工基本工资标准》； 对员工的补偿金，在办法离职手续情况下，由酒店一次性发放 员工辞职 第二十二条 员工在合同期内，因个人原因辞职的，酒店有权要求员要求员工赔偿因其离职造成的损失：包括员工在职其间的培训费 员工离职造成的重置招聘费 员工离职造成的直接经济损失 第二十二条 公司辞退员工应以书面形式提前30天通知员工本人；员工提出辞职申请，应提前30天提交书面申请书交酒店人力资源部，从提交申请书之日起30天内，必须正常上下班并履行所在岗位职责，否则以失职或旷工论处。若员工向酒店递交辞职申请书超过30天仍未答复，可视为同意辞职，员工可直接申办理离职手续。 离职管理 工作 交接 手续 获批准离职员工须与部门办理工作交接手续 从事岗位工作的职责事务交接 所经管的财物、工具、办公用品的交接 岗位业务、客户资料的交接 财务帐务结算 离职手续 离职员工把工作服、床上用品退还洗衣房； 把员工证、工号牌、员工手册、就餐饭卡、更衣柜及宿舍钥匙退还人力资源部； 工资的计算及押金的办退； 凡签有合同或须退缴有关管理费、保险费、培训费及其他费用的，则需按 人力资源部所开出的单据到财务部办理交费手续； 人力资源部签发《员工离职证明》，与员工解除劳动关系； 参加社会保险的员工，到人力资源部领回《职员养老保险手册》。 人力资源管理制度HR 明析几个问题 什么是人力资源管理？ 人力资源管理的主要职能是什么？ 传统人事管理与现代企业人力资源管理有哪些区别？ 在企业人力资源管理中，人力资源经理与直线经理的角色和分工 如何实施人力资源管理制度? 什么是人力资源管理 人力资源管理的职能体系 企业远景 核心价值观 经营宗旨 企业经营战略 人力资源战略 组织结构 工作分析 企业文化 企业文化 雇用管理 开发管理 薪酬管理 维持管理 计 划 招 聘 选 拔 教育训练 职业计划 绩效评价 工 资 奖 金 福 利 评 估 内部员工关系 员 工 激 励 劳 资 关 系 人力资源管理的主要职能及其关系 工作分析 计划招聘 企业文化 培训开发 职位变动 解雇离职 选拔录用 绩效评价 组织结构 薪酬福利 工作评价 企业人力资源管理战略与规划 工作分析是人力资源管理的平台 工作分析 薪 酬 管 理 工 作 评 价 工 作 设 计 绩 效 评 价 晋 升 培 训 开 发 招 聘 选 拔 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 比较项目 传统人事管理 现代人力资源管理 管理内容 管理形式 管理策略 管理技术 管理手段 管理层次 以事为中心， 以人为中心 静态管理 动态管理 重近期及眼前，缺乏长远 制定人力资原开发战略措施 照章办事，机械呆板 追求科学性和技术性 单一＼人工为主 软件系统＼信息检索＼测评 执行部门，很少参与决策 直接参与决策， 人力资源管理工作层次的转变 职能管理 转变 职能管理 战略管理 战略 管理 日常行政 管理或服务 管理 战略 管理 日常行政管理或服务管理 人力资源管理的四大主要功能 如何让 优秀的人才加入到本企业？ 如何让已经进入本企业的 优秀人才继续留在企业？ 吸纳功能 维持功能 开发功能 激励功能 如何让员工在现有的工作 岗位上创造优良绩效？ 如何让员工保持能够满足 当前及未来工作需要的技能？ 人力资源 经理 非人力资源 经理 （部门经理） 角色、分工 人力资源管理是所有管理者的职责 人力资源管理不只是人力资源管理部门的职责，而是任何一位管理者日常工作的重要组成部分。 每一位管理者都必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。 下属人员的能力提