一线班组长的角色定位.pptVIP

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  • 2019-11-06 发布于湖北
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案例一 据说朱元璋做了皇帝后,从前的一个朋友来见他,说:“我主万岁!还认得我吗?从前我替人家看牛,有一天我们在芦花荡里把偷来的豆子放在瓦罐里煮。还没等煮熟,大家就抢着吃,打破了罐子,把豆子撤了一地,汤撤了一地,你只顾从地下抓豆子,不小心连红草叶子也吃进去了,卡在喉咙里,还是我的主意,叫你用青菜叶放在手上一拍,吞了下去,才把红草叶子带下肚子。”朱元璋一听,面子实在下不来,大叫:“快快快,推出去,斩了!” 此后,另一位穷朋友听到了这件事,也来求见朱元璋,他说:“我主万岁!当年微臣随驾扫荡芦州府,打破铝州城,汤元帅在逃,拿住豆将军,红孩儿当关,多亏菜将军。”朱元璋闻听此言,大喜,封这个朋友做了翰林军总管。 一线班组长释义及其特点 1.一线班组长的重要使命 案例三 小王原来在研发部做技术工作,任务完成得又快又好,深受研发部领导的青睐。后来研发部领导去美国发展,经过考核,小王成为研发部负责人。然而小王升任部门领导之后,原来关系很好的同事一下子与其疏远开来,由于小王比较内向,待人谦恭温和,不善于培养部门凝聚力,只知道安排研发任务。有的同事看他资历浅,不服他,有意用磨洋工等方式不加配合,而小王又不是那种能够对他人发得起火的人,只有亲自上马收拾残局。长此以往,偷懒的研发人员越来越多,小王干的活也越来越重,加班时间越来越长,然而研发部的

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