企业战略的层次与制定培训课件.pptVIP

毕 少 企业战略管理 企业投资要有利于解决企业与市场需求之间的矛盾，应根据企业 与市场需求这对矛盾在不同阶段的表现，抓住主要矛盾或矛盾的主要 方面来选择实行投资战略。如果产品落后成为主要矛盾或主要薄弱环 节，那么应选择产品投资战略；如果主要矛盾是设备数量不足或设备 落后，那么应选择设备投资战略。 3. 解决企业主要矛盾 企业选择何种投资战略，必须考虑企业的原始积累和筹资能力， 即在规定的时间内能筹集到多少资金。在选择投资战略时必须坚持量 力而行的原则。如果积累雄厚，筹资也比较容易，当市场对某种产品 需求量很大时，可考虑选择外延型投资战略；反之，企业自我积累不 多，筹资又很困难，可选择少花钱见效快的技术改造投资战略，即内 涵型投资战略。 4. 统筹企业筹资能力 毕 少 企业战略管理 四、利润分配战略 利润分配是通过价值形式对社会剩余产品所进行的分配。利润的 合理分配，能正确处理企业与社会各方面的经济关系，调动各方面的 积极性，能增加企业自有资金的来源，增强企业的竞争实力。因而， 利润分配是一个重要的战略问题。 依法交纳所得税后的利润是企业所有者权益，主要用于企业积累 和向投资者分配。在现代企业制度下，利润分配战略实际上就是股利 政策，即确定公司税后利润有多少作为股利发给股东，有多少应留在 公司进行再投资。一般股利政策主要有以下四种 1. 剩