企业战略的构成与计划.pptVIP

 第四章 企业战略计划;一、企业战略的含义和组成部分 二、战略计划过程之一：确定企业任务与目标 三、战略计划过程之二：拓展业务 四、战略计划过程之三：制定产品投资组合 五、企业发展战略与市场营销战略 ; ;;2019/11/4;海尔战略制胜 海尔战略发展三阶段： 一、名牌战略阶段（1984---1991） 二、多元化战略阶段（1992---1997） 三、国际化战略阶段（1998年开始）;二、 战略计划过程;（一)战略计划过程之一：确定企业任务与目标 1、确定企业任务 确定企业任务，就是要明确本企业的业务性质是什么，是为哪一类的消费需要服务的。 （1）企业历史及其特色。 （2）企业周围环境的变化。 （3）企业资源的变化情况。 （4）企业所有者的意图。 ;公司;2、企业目标; （二）战略计划过程二： 拓展业务——选择合宜的增长机会 1、市场机会与企业发展 　市场机会，就是市场上存在的未被满足的需求 。 区分：环境机会与营销机会 2、密集性市场机会——密集性增长 　密集性市场机会，是指一个特定市场的全部潜力尚未达到极限时存在的市场机会。 　１、市场渗透 　２、市场开发 　３、产品开发 ;（1）.市场渗透;（2）.市场开发;（3）.产品开发;新 产 品;