供应链管理理论-成本分析与成本控制(最新修正版）演示课件.pptVIP

一、成本因素结构及分析 成本分析（Cost Analysis）： 是指深入了解成本结构的基本要素，逐项作审查和评估，并减少不必要的成本部分，以求证成本的合理与适当，并且在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。 成本分析可以是供应商做，最好是买方自己做。 成本分析主要分为： 材料成本分析 人工成本分析 制造费用分析 及其它成本分析 人、机、料在采购成本分析中的破局 * 1、材料成本分析 1.）熟悉并掌握采购产品各个工序，确认各工序所用原材料对应规格型号、品牌、 产地等。 2.）建立至少三家供应商对应原材料采购价格比对表，明确原材料最低采购价格。 3.）根据采购产品尺寸、重量确认原材料标准使用量及其合理损耗率。 4.）逐项或抽样查对采购记录等凭证审定原材料每单位合理成本。 * 2、人工成本分析 1.）明确采购产品的各个生产工序的实际用工数量，并确认生产工人实际月工资。