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SREA 部分 供应商提交SREA需要的资料 SREA表 DVP/PVP QOP 其他(按STA要求) 一.制造过程以及制造点/位置的变更 场所位置 影响到过程或工艺流程的场地施工 零件/产品工艺 设备变更 工艺流程 分供方变更影响到场所位置、工艺、工艺流程、材料或成本 在现有设计规范内的材料变更（需要在SREA表单后附上材料替换申请表零件清单） 材料来源变更 SREA包含的变更类型 SREA的批准作为执行PPAP的通知要求 二：在供应商无权使用WERS的情况下 零件/产品设计变更影响范围 零件/产品规范 成品特性的外观、质量或性能 与政府法规的符合性 另一个产品工程办公室（PEO）的设计责任 在一个整车系统整体内零件/子系统/系统的功能、配合或外观 成品的互换性 零件/产品的适用性 子系统设计规范、全球标准和规范 整车装配工厂操作 三包及可靠性 SREA包含的变更类型 发运临时工程规范的零件/产品的请求 使用未经审批制造过程或产地/地点（在1级供应商或分供方处）临时制造的零件/产品 对零件/产品或制造过程或场地/地点的临时紧急变更 暂时不满足产品规范的零件/产品 SREA包含的变更类型 SREA的批准不代表设计或临时发送的请求批准，只是作为发布Concern或Alert的通知要求 发送SREA表格申请后,由STA提供编号 变更类型按照变更标准执行,特殊情况由STA指导 变更涉及到的零件信息 注意: 受影响的工厂包括通过安特贸易出口的国外厂家 供应商场地变更,发运点变更,2级供应商场地变更 变更后新的场地的信息 SREA 表格 变更目的总体原则 1.提高质量(量化) 2.降低成本(量化) 3.提高产能(量化) 4.其他(量化) 变更描述 真对变更的具体零件以及涉及到的过程按照 WHAT WHERE WHEN HOW 进行描述并要提供支持变更目的数据, 例如,提高了材料的机械性能.需要提供对应的对比报告,证明质量确实有提高. SREA 表格(续) SREA表中的变更计划 需要提交QOP 作为附件一起提交,并获得采购签字认可 流程图 CFMA SREA 批准过程 关于SREA的几点注意 在变更计划开始前提交SREA，而不是执行变更后再来提交。 SREA的批准不代表变更可以执行，需要完整的PPAP流程和FFR流程满足后才可以切换零件。 库存的准备情况需要充分考虑整个批准过程的所有因素.(SREA/PV/DV/PPAP/FFR) 正式切换后的零件，需提供切换VIN号给CFMA团队。 无项目节点要求(深度国产化；TVM项目) SP 供应商填写内容 Lead Time 需填写 SP 供应商填写内容 有项目节点要求的(如新项目，改款) PPM培训资料 Program and Pre-Production Management 前期项目管理及 工程变更控制 工程变更执行流程 零件PSW Concern批准后 新件FFR 零件正式切换 工程变更流程说明 一.PD/OPD提出concern 发起工程变更,供应商需要详细了解工程变更的内容,并按照PD/OPD, 采购部及STA的要求及时填写并返回QOP和SP,使工程变更流程顺利关闭 注意事项:供应商收到的工程变更批准通知不是立即实施变更的通知。 工程变更控制流程说明 二.工程变更批准后，供应商在STA指导下按照SP签署PSW，新件通过PSW以后,供应商根据CFMA的需求提供新状态的FFR零件，FFR测试成功后方可正式切换到新件。 注意事项: 零件签署PSW不是通知供应商正式切换到新件,零件的切换以系统的订单为准. 供应商工程变更流程培训 长安福特马自达 2009年4月 工程变更的意义 成本节约; 设计改进； 制造设备工装/工艺改进． 工程变更的分类-按变更性质 设计变更 过程变更(包括工艺和场地变更) 工程变更的分类-按变更性质 ?是否需要介绍ECC和SREA 工程变更的分类-按执行要求 协同变更/单个零件变更． 需修模/不涉及修模的变更; 强制变更/用完旧件用新件的变更 工程变更的种类 按提出人分类: 供应商发起的工程变更 CFMA发起的工程变更 工程变更流程图 CFMA发起的变更 量产后供应商发起的变更 ECC流程 SREA流程 实施变更 得到CFMA认可 需要CONCERN 不需要CONCERN 1 2 3 工程变更的复杂性 PD 发起变更 澄清工程问题 提供图纸 STA 帮助供应商完成 支持计划（SP） 签署PSW ECC 协调审批 传递文件 采购 询价、议价 财务